知识经济视野下企业人力资源管理

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1、知识经济视野下企业人力资源管理　　摘要企业经济活动目的根本在于企业的经济效益，追求最大的效益是每个企业的根本目标，进入知识经济时代，人才成为企业经济效益的重要推动力，所以迫切需要有一个适合企业本身发展的人力资源管理办法，找出一条既高速，又高效益的发展道路。本文浅谈经济师人力资源问题及合理的解决办法。关键词企业知识经济人才人力资源管理中图分类号：F272文献标志码：A6谈及知识经济，我们首先要了解什么是知识经济，以及认识知识经济的地位。在过去，现在和将来知识一直都发挥着其独特的作用，知识的获得与使用也离不开人的参与，只有从知识经济的发展和其载体的认识才能深刻的理解知

2、识经济。知识经济时代形成于20世纪80年代初期，1983年美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。信息高速公路是高科技与经济结合的产物，人才则是高科技的载体。在生产生活中，知识做为一种无形的资产，以劳动者得智力，技术等为生产资料投入到生产中，区别于以往的依附于物质和资本，知识逐渐的在经济的发展中慢慢占据的主要地位。不同于旧的经济以一种缓慢的发展模式，新的经济时代以一种指数形式进行增长，这势必使得一些企业要注重自身人才的培养。类似于头羊，领头羊跑的多快，羊群就跑的多快，如果一个“头羊”足够的智慧与勇敢，

3、就能够推动和促使“羊群”往前走。所以连比尔·盖茨都说：“如果将我们公司最好的20个人拿走，微软将变得无足轻重”。当然微软公司能成为现今世界最顶级的软件开发公司，它的成就不能仅仅归功于其中的20个人，但盖茨明确的表达了他的意思，即头羊的重要性。面对日益激烈的市场竞争，如何培养一些优秀的素质人才，成功的人力资源管理方式成为每一个企业孜孜不倦的追求。6当今我国经济高速发展在世界都是有目共睹的，这表明了我国在向世界大国迈进。进入知识经济模式下，许多企业人力资源管理暴露出很多弊端，如一些企业还停留在人事管理阶段，即人事管理只注重事情，人才的存在只是为了解决问题，参与不了企业

4、的发展决策，人被摆到了第二位，为追求利益的最大化，企业不断设法减少人力方面的投资。而人力资源管理，注重人才的发展，人才直接参与企业的发展，是公司追求利益最大化，发展方向的执行者和决策者，随着人才的积累，各种优秀的建议被采纳，使得企业走上一条高效的发展道路。即人力资源管理以获取，保持和开发并实现其有效利用为己任。豍凸显了人才做为最核心的竞争力。在新形势下，素质成为企业经济发展的源泉，高新科技产业成为现今重要，关键的产业，各个行业对人才素质的要求也在不断的提高，这里的素质是指，文化素质，精神素质，技能素质，全面发展的人才，三种素质缺一不可。6虽然我国经济发展快，但由于

5、起步晚，和西方国家相比存在一定的差距，在理论与实践方面不如它们丰富，人力资源虽然丰富，其利用率确非常低，如何缩减差距以至于最后的超越，就需要改善再完善我国的人力资源管理。我们把具有劳动能力的人称作为人力，而那些具有特殊能力的人则称为人才，这就是人才和人力的本质区别。豎做为最宝贵的资源——人才，在现今激烈的国际竞争中，其实就是人才的竞争，人才做为一种特殊的人力资本，在企业发展中日益起着至关重要的作用，现在的任务是普遍提高劳动者的素质，建设一支宏大的，高素质的人才队伍，尤其是培养一大批急需的信息，金融，财会，外贸，法律和现代管理企业等专业人才，树立发展新理念，促使各类

6、优秀人才脱颖而出。豏现代中国经济发展较晚，一些企业经营理念以及人才的培养和管理存在很多问题，其中在企业人力资源管理中主要存在以下问题，（1）不健全的人力资源管理，忽略人力资源的重要性，许多公司直接没有设立人力资源管理部，这就使得企业在管理和生产时存在很多问题。（2）在劳动密集型企业，企业注重量的产出，不在意智力的投资，固步自封，发展停滞不前，在竞争日益激烈的市场终将会被淘汰。（3）没有正确的员工投入与产出的衡量机制，和考核制度，人力资源的规划不利，使得一些优秀的员工被埋没。面对种种问题，找到解决办法才是我们的根本目的，人才资源的开发是解决这些问题的最有效途径，各行

7、各业的发展离不开人才，要把注意力集中6到人才的身上。知识经济模式对企业造成了很大的冲击，如何在消费者市场这块蛋糕分得一大块，就迫切的需要对企业的人力资源体制进行改革，对人力资源进行开发，人才资源的开发就是对人智力资源的开发与利用，员工的智力资源是在工作过程中不断被开发出来的，通过不断对其进行培养，最大的挖掘员工所具有的智力及技能，再将其转化为财富。人才资源的开发逐渐成为一个重要问题，它成为国家经济增长的原动力，有企业引导，让员工明白在知识经济体制下，只有员工的素质提高，企业才能求生存求发展，在开发人力资源的同时还要注意人力资源的损耗问题，以人为本，为员工营造一个宽

8、松的、平等