润滑管理细则

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1、润滑管理细则1总则1.1设备润滑管理是设备管理与设备维护保养工作的一个重耍组成部分，是设备正常运转防止事故发生、减少设备磨损、延长使用寿命、降低动能消耗的保证。1.2必须加强企业设备润滑管理的领导，建立、健全企业专业管理机构，严格贯彻执行设备润滑工作的各项规章制度，切实做好设备润滑技术管理工作。1.3为搞好公司的润滑管理，根据有关政策、法规及管理文件，结合公同的实际情况，特制定本办法。2润滑管理机构2.1技术设备部在经理的领导下统一管理公司润滑工作。2.2技术设备部设综合管理员，负责公司日常润滑工作的管理、指导、检查与考核。2.3各运行部门主管经理是

2、润滑工作的负责人，设备管理长是润滑工作的管理人，委外承单位是木部门设备润滑保养工作的执行人。2.4技术设备部是公司润料采购、保管、化验、发放、回收的管理与执行人。3润滑管理工作职责3.1技术设备部的职责3.1.1掌握设备购置（调入）、更新、改造和报废（调出）动态，及时制定和修改有关的润滑技术标准。3.1.2了解和检查现行标准的执行效果，及时补充和完善润滑技术标准。3.1.3负责润滑剂的选定工作，申报润滑剂需用计划。3.1.4搞好润滑材料的消耗管理和废油回收管理。引进推广润滑新技术、新装置。3.1.5指导油品化验工作。3.1.6负责公司润滑系统的管理，

3、制定稀油润滑工作计划，检查干油润滑工作计划的执行，冋收计划的执行结果。3.1.7负责公司的润滑统计管理，及时提供各种报表和统计资料。3.1.8每月一次深入现场，检查与考核各部门的润滑工作，协助解决技术上和管理上的问题。3.2各运行部门的职责3.2.1认真执行润滑管理制度和润滑技术标准。完成木单位的加油、换油和送检工作。3.2.2对润滑设备、润滑装置进行定期检查，发现问题及时处理。3.2.3合理妥善地支领、使用和保管各种润滑装置和润滑材料，做好废油回收环境保护工作。3.2.4认真填写润滑台账和润滑卡片，做好润滑材料的消耗统计工作。3.2.5制定与完成本

4、单位的干油润滑工作计划，及时完成技术设备部下达的稀油润滑工作计划，上报有关报表。4润滑工作计划的制定和下达月度润滑工作计划每/!维修例会前，主管综合管理员制定当的稀油送检计划和换油计划，各部门制定干油润滑工作计划。在月度维修例会上，经技术设备部和主管经理审核批准，形成当月的稀油送检计划、换油计划和干油润滑工作计划。5润滑工作计划的实施5.1干油润滑计划的实施5.1.1各基层单位根据设备运行情况向执行人下达加油任务，做到定点、定人、定量。5.1.2润滑人员依据润滑技术标准，完成各自的任务。5.1.3现场加脂时，要使用有效工具清除直接和油脂接触部位及其附

5、近的煤尘，保持局部环境清洁。向集中润滑存储罐中加注润滑脂时，还应保证无扬尘。5.1.4加油完毕后，加油责任者做好记录。5.1.5每月24日前，各部门将当月计划完成情况上报技术设备部，由综合管理员输入台帐。5.2稀油送检计划的实施5.2.1保养人员接受任务后，首先到库房领取洁浄的取样容器，贴好标签，按规定填写标签上的内容。采样时，应执行公司油样采集和保存技术标准。5.2.4每月24日前，由主管综合管理员负责油品质量的确认。5.2.5各部门每月14日前完成全部采样和送检工作。5.3换油计划的实施5.3.1各部门按月度换油计划，根据设备运行情况确定具体换油

6、时间，向承包单位下达换油任务。5.3.2实施换油计划时，必须执行公司润滑技术标准。所用润滑汕的计量，应于前一天的准备工作屮完成。5.3.3换油时，应对换油工作质量进行监督。需换油的油箱或减速箱应经过清洗。清洗油箱时不准使用棉纱，要用泡沫或绸布，清洗后的油箱不得残留清洗液。阴雨雪天或粉尘过大时，不能进行换油作业。加注齿轮油时，应保证箱体的相对密闭。应使用加汕机进行齿轮汕的加注。5.3.4加注液压油、传动液时，必须使用滤油机，以保证加注油液的清洁。5.3.5换油工作完成后，承包单位负责人应做好记录（完成时间、实用汕量、质量负责人等）。5.3.6节约使用润

7、滑油，使用过的油桶中不可遗留可取用的油品。5.3.7做好废油回收工作，各部门应将换出的废汕分成液压油和齿轮汕两大类冋收，并及时将收集成桶的废油交冋公司库房。5.3.8每月23日前，各部门将当月计划完成情况上报技术设备科，由综合管理员输入台帐。6润滑材料的管理6.1润滑材料的入库管理6.1.1各部门根据设备运行需要，每月将润滑剂需求报技术设备部综合管理员,经综合管理员审核后，形成月度润料申请单，依据润料申请单采购。润料到货后，对比出厂化验单及采样检验化验结果。化验结果交技术设备部综合管理员审定保管。5.1.2入库润料的质量和数量出现问题时，技术设备部负

8、责联系处理。5.2润滑材料的出库管理6.2.1公司对汽车发放润滑油料供应本，由技术设备部制定定额，持本者定期