创业管理理论的最新评述

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1、创业管理理论的最新评述【】对全球创业热潮形成的原因进行分析，就创业管理理论的焦点和发展过程进行了综述，从四个方面阐述了创新管理与传统管理的区别，分析了创业管理理论对中国现阶段的实践价值。　　【关键词】创业管理；传统管理；发展　　　　一、社会变革推动了创业热潮　　继新经济和知识经济后“创业经济”又被提出。德鲁克在观察了1970～1985年美国社会经济发展，指出过去10～15年之间出现在美国境内的创业型经济形态是近代社会史上最有希望的事件。国内外的畅销书先后掀起了一场追求卓越的浪潮；90年代为“再造和变革”；21世纪以来，创业和创业精神成为理论界和实业界关注的热点。

2、创业经济提法的背后是快速的社会变革。如何应对变革及动态复杂的环境，罗夫·钱森强调创意的重要。2002年，理查德·佛罗单达在其新书《创意阶层的兴起》中指出，现代社会己不可能按工业时代用机器、土地等纯物质财富的拥有量来界定人们所属的阶层。在崇尚知识经济的今天，创意是人们最大的财富，经济增长的真正动力是创造力。　　二、创业管理研究焦点及其发展　　（1）识别机会的能力Knight（1921）成功预测未来的能力Kirzner（1973）；正确预测下一个不完全市场和不均衡现象在何处发生的套利行为与能力Leibenstein（1978）；比竞争对手更明智、更努力地工作Stev

3、enson，RobertsandGrousbeck（1985）；是洞察机会的能力驱动了创业Conner（1991）；按资源观点，辨识合适投入的能力属于创业者的远见和直觉。（2）创业者个性anagement（1987）创办和管理新业务、小企业和家族企业，创业者特征和创业者的特殊问题；LoacMillan（1988）创办新企业。早期的研究侧重于考察创业者的个性特征和社会文化背景，随着研究的深入，许多其他专业的学者也加入了该领域，探讨资源、X络、环境和过程、社会资本等因素在其中扮演着重要角色。　　三、创业管理区别于传统管理　　（1）战略导向和机会利用。创业管理型的企业

4、战略受到新的市场机会的驱动，很少考虑机会所需的资源。他们迅速利用机会，随时评估收益。传统管理型企业需做大量的调查、评估和数据采集工作，他们侧重于对现有资源的有效利用，往往受束缚。（2）资源获取与控制。资源是广义的概念，包括资金资源、智力资源、人力资源、技术资源等等。创业管理型的企业对于资源的所有权不是很在意，关心使用权，他们利用外来的资源来发展机会，并分享利润。传统管理型企业只利用现存资源，更倾向于充分的调研。（3）组织结构和薪酬模式。创业管理型的企业具有合理的管理结构，利用内、外部X络、获得信息和资源，为企业创造新的价值。这类企业一般是将员工的报酬与其创造或发

5、现的机会相挂钩，员工自由积极地尝试潜在的机会并能够获得相应的回报。传统管理型企业偏爱效率，其管理者和员工的薪酬与他们掌握的资源绩效挂钩，并存在严格的责任制度。（4）增长导向与创业文化。创业管理型的企业有很强的快速发展企业的愿望，会建立一种机制激励员工发挥热情和创意，这种工作有利于新产品的研发。企业高度重视这些新产品，这些意味着新的机遇和市场。传统管理型企业则更倾向于以稳健的步伐缓慢发展，其创意也是围绕着已有资源展开的。　　四、创业管理的实践价值　　与欧美发达国家相比，我国的创业管理研究大概晚了近20年，现实中与创业理论相关的问题很多，例如：（1）民营企业的二次创

6、业问题。我国相当部分的民营企业，在经过10～20年的发展后到达成长瓶颈，能否成功跨越瓶颈，这不仅与民营企业自身息息相关，也关系到中国国民经济稳定、健康、持续发展，目前恰恰缺乏科学的创业理论支持。（2）生存型创业问题。调查显示，2002年在18～64岁年龄段积极参与创业的中国人，有60%是因没有适合的工作而创业，即生存型创业，另外40%属于机会型创业。生存型创业在中国是否是一种必然现象，如何激发机会型创业，促使生存型向机会型转变，需探求其形成和转换的机理。（3）国有企业改制问题。与国外大公司内部创业相比，我国国有企业面临着一种更大范围和意义上的创业问题。我国国有企

7、业一方面要实现产权制度的创新；另一方面要实现持续的成长。这是传统的管理理论和知识所不能完全解决的问题。