走出班级管理中“破窗效应”的误区

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1、走出班级管理中“破窗效应”的误区走出班级管理中“破窗效应”的误区初一分班后,上课已一周了。这届分班时设了两个实验班(即所谓班),看来我班的大同学对初一(1)班(普通班)并不满意。周记和家长的反应看,大多数同学(包括家长)班好班,是不被校的班,这是危险的动向。观察课堂同学的学习状态与课间学生之间的相处,整个班级浮躁与不安之中,甚至偶尔能听见同学口中冒出“班纪律是最差的”,“班和别的班不一样”,“班是差班”等字样,这使我想起班级管理中的误区——“破窗效应”。所谓“破窗效应”的理论来自多年前美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一

2、样的汽车,把一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯街那一辆他把车牌摘掉了,并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而帕罗阿尔托的那一辆摆了一星期也问津。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了大洞。结果呢,仅仅过了几个小时,它就不见了。以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳了“破窗理论”:有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这窗户又得的维修,别人就受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,破窗户就给人无序的感觉。结果种公众麻木不仁的中,犯罪就会滋生、繁衍。班级如同一辆汽车,疏于管理

3、不强的班级就如同那辆玻璃被敲了大洞又得维修的汽车,给人无序杂乱的感觉。久而久之,学校、教师、班级会对它产生固定、很难的印象。它也会逐渐认同它在人们心中的角色定位。慢慢的,种下,坏风气,坏习惯,坏思想就会乘虚而入,滋长蔓延起来。而又得的纠正,给人们更破更乱的感觉,恶性循环,最后一发而不可收拾。相反,班级出了问题、同学们的思想动向能够的解决,就如同把破窗给补上了,仍旧给人焕然一新,井然有序的感觉,坏风气,坏习惯和,坏思想、消极的思潮便无机可乘,人们对它的评价会越来越好,学生的心理定位也会越来越高,班级风气、成绩也会蒸蒸日上。一来就了良性循环。班

4、上的现状和同学们的情况,我决定从五个着手:1.尽早制订的班级规章制度。的班纪班规是防止“破窗效应”的保障。古语说:“篱牢犬不入”,用的班纪班规来扎紧班级管理这道篱笆,才能防止坏思想坏风气的侵袭,滋长和蔓延。,班主任上任伊始的首要任务制订“走出班级管理中“破窗效应”的误区”的班级规章制度,防止班级管理这辆“汽车”“破窗”。2.细化量化学生的考核制度。班主任应把学生的考核制度,包括思想品德、学习成绩、纪律竞赛、体育卫生等内容细化量化,折算成的分值,设计成表格用加减分每天上墙公布,一周一小结,每学期期末考核。,班主任才会哪儿“破窗”需要修补,问题

5、才能地被和解决。3.问题应“亡羊补牢”,有时不妨“小题大做”。问题的就如同汽车的“破窗”,得地,洞就会越来越大,越来越多,情况就会越来越糟。有“破洞”不要紧,的是“堵洞”要,对待问题心慈手软,更听之任之,熟视无睹,最好把它消灭在萌芽状态。有时侯,对小毛病大维修,“杀鸡用牛刀”,更能防微杜渐、震慑歪风邪气的作用。4.班级评价要以表扬鼓励为主。班级老是被班主任和课任老师批评,整个班级就会有“是全校最差的班级”的心理暗示,班级总是本班老师不如别的班,学生就会产生自暴自弃的逆反心理,反而不利于班级的健康发展。,班主任应以正面的表扬鼓励为主:对品学兼

6、优的学生要在班级里宣扬,推广其榜样和示范作用;对有问题或成绩差的学生要尽力挖掘的闪光点,表扬哪怕是小小的一点进步,对其问题和缺点,班主任不应采用粗暴恐吓、侮辱和责骂的,而应“和风细雨”的。,学生才能在快乐的情绪中健康的发展,才能享受学习的喜悦,才会有感。对老师要正面评价,多介绍的长处和以往的成绩,让学生们喜欢是信任、相信的老师,才能“信其道,听其言”,才能教学。5.努力后进生和问题学生的转化。要防止“破窗效应”,首要任务是修好“破窗”。后进生和问题学生班级这辆汽车中最破的地方,把转化好了,班级才能给人健康向上的感觉,才是一辆真正性能、运行的

7、汽车。班主任、任课老师、班干部应当花气帮助,可以“一对一结对子”、“补课”、“主题班会”等,在、学习上、生活上爱护,解其疑难,改其恶习,促其发展,使整个班级风气。一段的齐抓共管,班逐渐正规,“破窗效应”被消灭在萌芽中,半学期后,几乎所授课老师感觉:一(1)班和开学初相比,好多了,在课堂纪律,学习状态,跟以前大不相同了。由此看来,班级管理应“破窗效应”的误区,班主任的措施和手段,才能真正让班级走上健康良性的发展之路。[自我点评]“走出班级管理中“破窗效应”的误区”案例给我的启发。它使我认识到一名班主任,在班级管理中应有敏锐的洞察力和分析问题的

8、能力。有经验的班主任都知道,班级在建班初期疏于管理,放任自流,问题就会越来越多,班级风气、成绩也会每况愈下,即使今后花的精力也难以把它纠正。同样,班级被视为“问题班”之后,班级情

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