职业经理人，把你当媳妇还是当女婿

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1、职业经理人，把你当媳妇还是当女婿丈母娘看女婿，越看越喜欢、十对婆媳九不和，这些都是很老很俗的话。而在这世界上，往往正是越老越俗的话，就越有道理。浙江与广东，同为经济发达地区、同为民营经济重镇、同为全球知名商帮发源地，但若拿浙商与粤商的用人环境作一对比，许多人轻而易举地就能得出这样的结论职业经理人在广东的生存质量，整体优于浙江。对此现象，一直不乏专家著书立说、试图释疑。其实，引入一个非常贴切的比喻，或许能更简单、通俗地说明问题的根源：同为外来者、同为空降兵、同为掌柜的，职业经理人在广东老板眼里，被习惯于看作是女婿；在浙江企业家眼里，他们更像是媳妇。浙江新娘和广东半子天底下最难搞的

2、关系，为什么是婆媳关系？盖因媳妇的别称是新娘，一个新的娘突然来到家里，旧的娘心里能好受吗？这就能解释浙江的职业经理人，为何多抱怨老板对己授权有限、信任不足。当他们仅仅被看作一个受雇前来专司生子（创造业绩、发挥价值）职能的外来人，而且还被先入为主地臆测为有夺权、析产嫌疑之时，工作自然处处被动，同时无论如何都快乐不起来；尤其是当他们在被迎进门后，一时半载都没能如愿怀胎、产子，或是竟意外地生下了女儿，作风老派的婆婆简直就无法容忍。面对这样心有成见、疑心重重的民企老板，职业经理人焉能不哀叹：婆婆不是妈，公司不是家？世上没有媳妇是婆婆半个女儿的说法，却有女婿是丈母娘半个儿子的谚语。与浙江

3、老板的主流类型不一样，很多广东企业家，硬是把职业经理人当做了半子。以广东美的电器为例，现年68岁的公司创始人何享健先生，于去年8月将美的电器董事局主席兼总裁、美的制冷家电集团CEO、小天鹅董事长等但凡数得上来的最高职务，一股脑儿地禅让给了职业经理人方洪波先生，这样的授权力度可谓充分、彻底。同为职业经理人的董明珠女士，也混得不赖。作为广东格力电器总裁，她持股1410万股，身价超约3.36亿。仅在2008年，就有媒体披露其全年入账3700余万元；回过头来，再看看美的电器职业经理人的报酬，据称二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。此外，鉴于何享健先生曾授予

4、高管5000万份股票期权，兑现之日，部分持有者身家将过亿。打工也能暴富的案例，屡屡在广东演绎。美的、格力并非孤例。当公司在职业经理人团队的治理下进入发展稳态阶段后，创始人逐渐淡出公司日常管理这样的故事在广东企业中并不新鲜，李宁、万科等都是公众耳熟能详的生动例证。而类似的授权力度和薪酬额度，在浙江企业中却较为罕见，这就难怪浙江的职业经理人常常抱怨：挣的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心。另一个现象是：广东的职业经理人往往较为高调，在媒体和公众面前频频抛头露面，他们中很多人的名字早已耳熟能详；而在浙江，你能数得出几个真正拥有区域乃至全国知名度的职业经理人？这依旧是老板心态的问题，若是看

5、作女婿，当一切为事业为重，故不会限制其在外大出风头；而若看作媳妇，心里就会不免担忧：万一太出名，伺机改嫁或是被人诱拐了咋办？浙江老板，不妨改做丈母娘眼下，强劲的经济增长、宏伟的企业目标，以及数量有限的职业经理人和专业人才，这一系列因素使浙、粤等地卷入了一场争夺高级人才的大战，从正在扩张生意的民营企业，到迫切希望吸引高端人才助阵经济转型升级的地方政府，莫不如此。其实，与调整产业结构、产品优化升级同样紧迫的，是浙江民营企业家的心态先完成一次转型第一时间把职业经理人看作女婿而非媳妇。从现代公司的发展看，所有权、经营权两权分离是一个必然的过程，职业经理人的价值在于经营公司的能力。每次当

6、我们访问浙江企业家，请其回答当前最大的挑战时，答案往往是人才的短缺；但是当我们观察其决策活动时却发现，他们也许正是最不重视人才培育和储备的企业家。这些企业共同的特点是：企业家是专断、强势的狮子，跟随创业的一批元老，习惯了服从和迎合，缺乏管理决策的能力、更重要的是缺乏说真话的魄力；乃至空降兵纷纷进入，在这种强制型与父权制主导的管理文化中，也难免不被同化。因此，必然的结果是：除企业拥有者以外，其他高层管理者只是高级执行者。不过，这一类型的企业可能是柏拉图假说的典型例证，即糟糕的企业涌现糟糕的经理人，而产生不了真正意义上的职业经理人。而这一点，显然将成为浙江在全球范围内吸引高素质职业

7、经理人，以及在浙江民企涌现真正的职业经理人团队的最大阻力。广东创维集团的创始人黄宏生先生有言：企业大了以后，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才、逐一授权、监督管理、培养人才，肯定能发展；而不授权、搞独裁，企业肯定是死路一条。有事实为证：对职业经理人的充分授权和激励，使得创维即使在黄入狱后仍持续壮大。这个例子，无疑值得浙江企业家玩味。在商业时代，企业是国家的脊梁，而作为社会精英的职业经理人则是企业的脊梁。优秀的企业，是能把创业者和职业经理人的优点合并起来的企