分公司计量班项班长工作标准

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1、用心做事高效做事超前做事做细做实做好每一件事岗位：计量班长负责人：虞阳企业管理无止境用心做事高效做事超前做事做细做实做好每一件事计量工作是杆秤，供电企业举轻重。严把装换质量关，精细管理是关键。更不要忽视安全，实现目标永争先。计量班长一、岗位职责二、工作内容三、工作标准（工作标准是工作应该做到的程度）四、数据清单（表格）（数据要具体/实用，每个岗位数据明确）五、工作流程（统一用VISO软件画，主要工作流程放前面）六、绩效考核细则（量化，要有具体的考核内容）七、岗位月度工作评价单一、岗位职责1范围本标准规定了沈阳供电公司铁西供电分公司（以下简称分公司）计量班班长工作的职责，岗位人员基本技能，工作内

2、容和要求，检查与考核，工作流程。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。省-16综合统计及营销资料管理标准省-13业扩报装管理标准省-6电能计量装置条码管理标准.省-5电能计量装置封印管理标准.省-4电能计量器具抽样和轮换管理标准.省-2低压台区承包管理标准沈阳供电公司营销现场服务管理标准沈阳供电公司计量装置资产、检定管理标准沈阳供电公司电能计量装置安装、变更管理标准沈阳供电公司电能计量装置现场检验管理标准3工作责权3.1职责负责班组日常工作良好运转，有效监督班组

3、员工工作质量。组织客户计费电能表新装及更换，台区考核表及表箱维护和更换，客户临时用电的管理工作。根据客户登记信息及计量装置装换信息及时掌握相关用电运行状况。3.2与相关岗位的相互关系3.2.1与上级关系：在分公司主管领导的领导下工作。3.2.2与下属关系：分公司计量班员工。3.2.3与部门内相关岗位关系：配合分公司办公室各岗位开展工作。配合分公司营销管理办公室管理岗位开展工作。4岗位人员基本技能要求：4..1了解供电企业相关管理知识。4..2熟悉《电力法》及相关法律法规。4.3掌握供电企业相关岗位工作内容及业务流程。4.4能力要求：具备相应语言文字组织能力，工作沟通组织协调能力，计算机基本操作

4、能力。二．工作内容1工作目标班组员工管理工作目标：有效合理使用班组资源，有效调动班组员工主观能动性，有效保证班组工作质量，提高班组工作效率，有力保障分公司生产经营顺利进行。2工作内容2.1依据计量装置新装、定换、事换等工作任务，打印工作任务书，指派班组员工到周转库领取所需电能表或互感器，按时限要求，完成计量装置装换工作。2.1.1打印工作任务书并派发到每组的组长，由组长领取所需电能表或互感器，并在当日16点前完成装换表以及工作任务书的处理。2.1.2为保证台区承包的准确性和降损减耗增供扩销的理念，对IC卡用户实行昼夜服务，IC卡用户一般都是重要用户，供水和采暖等，确保其快速恢复用电。2.1.3

5、周六和周日设专人值班，24小时电话开机，对发生烧表或其他事故的用户进行及时的抢修处理。2.2装换表员工作任务完成后，及时审核相关装换电能表数据信息，确保任务信息录入准确。2.2.1对装换表员完成的工作任务书进行及时的审核，对表号、互感器条码、封号等进行认真核对，并对拆回的电表的表示数进行核对，保证不发生因换表损失电量的情况发生。2.2.2要求装换表员对现场要拆回电表的封印进行检查，如发现有问题的及时反馈给稽查队，做相应处理。2.3组织监督PLC电表更换工作。2.3.1PLC电表更换是国网公司在分公司的试点工作，标志着智能电网建设进入一个崭新的阶段。所以对PLC的工作进度和工作质量提出了更高的要

6、求。要求布线的工艺水平以及外观的整齐划一，电表的接线牢固，采集器的位置安放都要符合标准化要求。2.3.2PLC集中器安装在小区箱变里面，做好现场安装的安全工作，保证安装的质量，确保信号接收的准确性。2.4组织监督台区考核表的安装、更换、以及维护工作。2.4.1考核表的安装是对配电量与售电量之间的进行合算的计量工具，是台区承包必不可少的环节。2.4.2对新建箱变，变台及时安装考核表，提高了台区承包工作数据的准确性。2.4.3对不准和损坏的考核表及时发现及时进行更换与维护，并设专人管理。2.5加强计量封印、智能钥匙及相关仪表管理。2.5.1对封印采取集中化管理，由资产管理员保管与发放，做好出入库明

7、细，只能由换表员、营业所长、稽查队长领取并签字。2.5.2智能钥匙每组发放一把，由组长管理，不能转借其他部门，如有需要可以配合其他部门到现场开启表箱。2.5.3仪表管理由资产管理员负责，有需要领用的向计量班长申请，由资产管理员派发，并做好出入库记录，由领用人签字。2.6依据分公司工作要求，合理适时组织配合其他班组搞好台区承包工作。2.6.1计量班组是台区承包工作的配合班组，要与其他承包班组做好协作