分公司计量班班长工作标准

分公司计量班班长工作标准

ID:19344527

大小:406.00 KB

页数:10页

时间:2018-10-01

分公司计量班班长工作标准_第1页
分公司计量班班长工作标准_第2页
分公司计量班班长工作标准_第3页
分公司计量班班长工作标准_第4页
分公司计量班班长工作标准_第5页
资源描述:

《分公司计量班班长工作标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、用心做事高效做事超前做事做细做实做好每一件事岗位:计量班长负责人:虞阳企业管理无止境用心做事高效做事超前做事做细做实做好每一件事计量工作是杆秤,供电企业举轻重。严把装换质量关,精细管理是关键。更不要忽视安全,实现目标永争先。计量班长一、岗位职责二、工作内容三、工作标准(工作标准是工作应该做到的程度)四、数据清单(表格)(数据要具体/实用,每个岗位数据明确)五、工作流程(统一用VISO软件画,主要工作流程放前面)六、绩效考核细则(量化,要有具体的考核内容)七、岗位月度工作评价单岗位职责1范围本标准规定了沈阳供电公司铁西供电分公司(以下简

2、称分公司)计量班班长工作的职责,岗位人员基本技能,工作内容和要求,检查与考核,工作流程。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。省-16综合统计及营销资料管理标准省-13业扩报装管理标准省-6电能计量装置条码管理标准.省-5电能计量装置封印管理标准.省-4电能计量器具抽样和轮换管理标准.省-2低压台区承包管理标准沈阳供电公司营销现场服务管理标准沈阳供电公司计量装置资产、检定管理标准沈阳供电公司电能计量装置

3、安装、变更管理标准沈阳供电公司电能计量装置现场检验管理标准3工作责权3.1职责负责班组日常工作良好运转,有效监督班组员工工作质量。组织客户计费电能表新装及更换,台区考核表及表箱维护和更换,客户临时用电的管理工作。根据客户登记信息及计量装置装换信息及时掌握相关用电运行状况。3.2与相关岗位的相互关系3.2.1与上级关系:在分公司主管领导的领导下工作。3.2.2与下属关系:分公司计量班员工。3.2.3与部门内相关岗位关系:配合分公司办公室各岗位开展工作。配合分公司营销管理办公室管理岗位开展工作。4岗位人员基本技能要求:4..1了解供电企业

4、相关管理知识。4..2熟悉《电力法》及相关法律法规。4.3掌握供电企业相关岗位工作内容及业务流程。4.4能力要求:具备相应语言文字组织能力,工作沟通组织协调能力,计算机基本操作能力。5工作内容5.1工作目标班组员工管理工作目标:有效合理使用班组资源,有效调动班组员工主观能动性,有效保证班组工作质量,提高班组工作效率,有力保障分公司生产经营顺利进行。5.2工作内容5.2.1依据计量装置新装、定换、事换等工作任务,打印现场工作装拆工作单,指派班组员工到周转库领取所需电能表或互感器,按时限要求,完成计量装置装换工作。5.2.2工作任务完成后

5、,及时审核相关装换电能表数据信息,确保任务信息录入准确。5.2.3组织监督PLC电表更换工作。5.2.4组织监督台区考核表的安装、更换、以及维护工作。5.2.5加强计量封印、智能钥匙及相关仪表管理。5.2.6依据分公司工作要求,合理适时组织配合其他班组搞好台区承包工作。5.2.7按时组织班组员工学习相关业务规程及安全规程,不断提高班组业务技术水平。6工作标准6.1要求每个工作日上午9点之前必须把工作任务书打印完毕,并派工完毕。6.2在每个工作日下班以前完成工作任务书的信息确认工作,并确保准确性。6.3确保PLC电表更换中差错率在千分之

6、一。PLC电表大批更换,共计8万户。工作任务书的填写不规范、电表拆表数有差错、安装的质量等问题差错率控制在千分之一以内。6.4对台区考核表的管理要求准确性100%,时刻监督班组成员工作安全以及到岗到位情况。6.4.1考核表安装的及时与准确是台区承包以及线损的考核的关键,所以要求每天的安装工作必须按时按计划完成,当日工作不过夜。6.4.2考核表现场需要进入箱变工作,离高压比较近,安全一定要有所保障,工器具以及绝缘服装设备等一定齐备,工作票填写要标准,现场检查各项必须符合安全要求,并且严格要求工作人员到岗到位。6.5制定计量封印,智能钥匙

7、以及相关仪表的发放范围,精细化管理,堵塞营销漏洞,确保计量装置的可靠性。6.5.1计量封印的领用必须落实到人,除了计量班换表人员外,只能是各个营业所的所长以及用电检查队长可以领取,必须记录领用日期以及数量,并要求每个封印都有加封的明细记录。6.5.2智能钥匙计量班设专人管理,并做好使用记录,不能转借他人与丢失。6.5.3计量仪表使用要由每组的组长领用,其他人不能代领。6.6确保不发生安全事故。6.6.1定期组织学习《安全操作规程》,每周三下午开安全学习分析会。6.6.2定期组织学习业务技能,交流工作经验,提高全班人员业务技能水平,确保

8、快捷安全的完成下达的各项工作。铁西供电分公司基础管理工作数据清单 岗位名称本专业管理内容本岗位应掌握的数据名称该数据来源该数据报送时间(至月日)该数据更新周期该数据存放的系统或报表名称部门、单位岗位现状现状计量班班长派工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。