质量体系随笔 可在介绍时用 米

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方质量体系随笔从公司地情况来看，我觉得现在公司开始导入9001质量管理体系的时机已经基本成熟：$}3K)D%F3v;W+x(

2、0N5b'{;M一、企业领导的高度重视%X#];z;J  g"B二、部门的健全（生产、技术、采购、行政、售后、业务、工艺、质量等部门）7h&t0C'Z.V2t5Y&v三、合适的推行人员$f3w4s6F!X+p"T6~四、不错的基础.O*O'P+S!S)e五、咨询公司2A%X)l1[4B1M'G,l/`3G

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4、%~  W-a2W&`7S*j4z*q2W,l"c!k.C/H2o9F下面步入正题，也说说些通用的东西;w4d'U#C"m"!G!Z4[)s5e4s%R  以上列的前四项也是本人认为一个企业推行质量管理体系的基础，首先要有领导的高度重视，重视的方法不一定要明说，有可能他也认为9001体系是一块招牌，但只要他重视公司的管理，认为管理上还有提高的必要，希望能找到一套系统的管理方法，把管理与业务财务摆在同样高度的位置，那就已经足够了，剩下的就是部门经理或体系推行人员的事情了，如果每件是都要老板亲历、每个好的方法都是老板

5、所想出来的、每件棘手的问题都要老板来解决，那我们这些所谓的部门经理或体系推行人员就应该汗颜。+}3K-p8U9

6、-J;@'`&m#F6Y3E  其次、健全的部门是体系推行必不可少的条件，质量管理体系是一个文件化的管理体系，讲究的是把要做的写出来、按做所写的做出来、在把做好的记下来、最后是改正我们做错的并留下记录，从以上几句话中不难看出，质量管理体系推行过程中，文字工作必不可少，要是没有健全的部门，那部门人员的配备就可想而知了，人都没有，平时大家都忙于生产或者日常的工作，又有谁会乐于在文字与记录上再做文章，还有就是，质量管理体系是将企业

7、的日常管理制度化、标准化，这样，所有的工作一目了然，要做什么，该做什么，做了什么，没做什么，做对什么，做错什么都很明显的摆在眼前，要是没有健全的部门做支撑，公司就这么几个管理人员，谁愿意用这些条条框框来约束自己，做对了你是应该，做错了或没做好，你是一点回旋的余地没有。,S*{#[$["t-Q5h;g*Y/[  C,V"i'g'w,z'?$i3G  再次、必须要有合适的推行人员，一个好的体系，一个完善的企业管理甚至任何一件事情，首先要对事情有个好的策划，再就是有能力去实施，质量管理体系也是一样，首先要想做好一个体系，就应该有人要懂体系，

8、要是一个懂体系的人都没有，又从哪里去策划。体系的好与坏，除了策划以后就是执行后的持续改进，改正体系执行过程中不足的地方。只有对体系真正了解的人，才能够在体系的执行过程中运用自如，而不被体系的条条框框所束缚，同时，一个好的体系执行人员，除了对体系的精通以外，对企业的整体情况、企业的产品及在各部门之间的沟通技巧上也是必不可少的。"r$b+p;^9}7{&X.I  R2z*J1w'U1U#v  H5x9y:v*u/a+k  第四、不错的基础，这里同第二点有点类似，就是要有可执行的人，而不是由体系推行人员去唱独角戏，这与质量管理体系中的八项基

9、本原则之一---全员参与，有异曲同工之妙。4H+A!y&E9C3v-L0l%W'L$D2X$b3Q,?;l%  ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方最后、顺便说说关于咨询公司，说之前有两点要先声明，一、任何事最终都不能与经济利益想脱节，二、咨询公司不是万能的。从第一点来看，咨询公司也是不能脱离这个轨迹的，咨询公司也要生存，当企业付出多少利益给咨询公司的

10、时候，咨询公司会酌情给企业做到某种程度，有时候并不是咨询公司不想帮企业把体系做好，而是企业付出的成本让咨询公司只能“适可而止”；从第二点来看，咨询公司为什么不是万能的，在这里并不是想说他们不能够做个好的体系，而是说由于辅导次数的限制、企业高层领导的重视、企业各级人员的重视、及企业本来的基础，都有可能导致一个体系的完善程度。作为咨询公司，给企业带来一张证书是没有任何的疑问，并不能因为有了一张证书而说明体系的完善与不完善。"J6i;@;Y'C7T&J5r6K0?/c:@  先说以上这些，以后，我会陆续的谈谈自己的看法，象是日记，象是总结，

11、更象是随笔，只希望能与大家一起进行交流与探讨， 质量手册在每个公司必不可少，怎么样的质量手册才是优秀的质量手册，本人对质量手册并没有太高的要求，不知大家对质量手册的看法是怎么样。!f!7{:A(d8C%

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