小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响

小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响

ID:23926907

大小:72.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-11

小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响_第1页
小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响_第2页
小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响_第3页
小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响_第4页
小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响_第5页
资源描述:

《小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、小议信息系统项目治理模式对项目绩效的影响山东省诸城市统计局山东诸城262200摘要:随着信息技术的不断发展,信息化系统项目也逐渐变得复杂化,项目治理在信息系统管理中起到了很重要的作用。然而,我国的信息系统治理还在初步的建设过程中,并没有相对完善的信息项目系统。为了促进我国信息系统项目治理系统的发展,木文从信息系统项目治理模式的角度出发,简单介绍了信息系统项目模式对项目发展的影响,对信息系统项目治理模式对项目绩效的影响进行了分析和阐述,并结合我国信息系统项目质量的实践情况进行了深刻研究。关键词:信息系统;项目治理模式;项目绩

2、效信息系统项目越来越受到我国国民的重视,也是我国企业首先要。同时,在完善信息系统项目治理模式中,考虑到IT治理系统的因素,和两者之间的关系,这样对完善和发展信息系统项目治理有着重要的帮助。因此,在明确系统项目质量的范围中,对信息系统项目治理的信息进行了整合,这样可以有效帮助企业分清信息系统的项目治理中含有的信息成分,也是我国项目治理研宄的重要管理模式。一、信息系统项目治理中的研宄方向(一)、从管理的角度进行研究在信息系统的管理中,将信息项目系统治理看作一种表面化的形式,仅仅关注了项目的期限和时间,在项目中存在的所有问题都被

3、看作是项目管理存在的问题,这仅仅要求管理阶层人员进行解决。这样给信息系统项目的治理造成了一定的影响。随着信息技术的不断提高,这种只注重于表面形式的做法给信息项目系统造成了极大的影响,失败率不断的提升,给企业的经济造成损失。这样不仅仅在信息系统运行中造成一定的弊端,也使项目达不到预想的效果。(二)、从技术的角度进行研宄相关的学者提出,信息项0系统在我国的各个行业领域得到了广泛的使用,也受到了信息技术管理和实践的影响。在我国的中小企业中,员工对信息技术管理和信息管理没有清晰的概念,认为这些是企、Ik审核部门的工作。因此,信息项

4、0系统治理的提出是非常有必要的。二、信息项0系统中存在着风险(一)、相同风险不同的信息项0系统有不同的特点和表现形式。但是,根据我国的调查表明,信息项B系统中的风险来源是相同的。信息项0系统的判断标准是近似的,包含用户的参与、管理阶层的支持等,是决定信息项0系统成功的重要标准。(二)信息项0系统中存在的其他风险在信息项0系统中除了相同的风险外,在实践中还有其它的一些风险,下面对这些风险进行简单的介绍:1.发展中的风险。信息项S系统治理对于新型产品,对于他的服务项0人们都不是很了解,这样就会在市场发展中存在一些风险。一般情况

5、下,企业在选择的过程中经常会考虑,信息项0体统是否会给企业带来经济效益,是否能将本企业的产品更快更好地推销出去,用户在使用的过程中是否能接受等,这些都是信息项0系统在社会发展的风险,也正是因为这些风险的存在给项0治理和开发带来了一定影响,可能会使项0在实施的过程中的效益方面没冇达到预想的效果。2.技术存在的风险。在信息项S治理与信息技术是离不开的,因此,企业在利用的过程中也会考虑到信息技术是否可以正常运行,相关的硬件和软件是否能与网络的推广进行良好的配合。另外在研发出新的项B以后,还应该考虑信息项0系统是否能够适用于项0的

6、推广。3.经济存在的风险。在信息项0治理中财务经济上也存在着一定的风险,信息项0治理模式主要包括,企业是否冇足够的能力承扪项B含冇的风险;项0预算是否达到相关的标准;项0是否进行了有效的评估,以此保证该企业的正常运行和经济效益不受到损失。三、制定良好的信息项0系统治理模式(一)、规划信息项目系统治理范围在信息项0治理模式过程中,要有效的规划好信息项0治理的范围,这与良好的计划是离不开的,这不仅仅是对信息项B系统治理的要求,也是对项目在整个实施过程中的要求。其实就是将新生产的产品冇效地按照项0的名称进行分类和整合,成品在信息

7、项B系统治理的过程中逐渐的清晰。但是,信息项0系统治理需要大量的参考依据,冋吋也需要对信息项0系统治理的每一个环节都了解,才能冇效的进行项0的规划,例如:合同等项0就是非常重要的参考依据。这也就有效的给信息项0系统治理规划了一定的范围,从经济方面给项0提供了最大的保障。(二)、将信息项目系统治理进行分解在给信息项0系统治理规划范围之后,需要采用一定的信息项0系统治理分解手段进行治理工作,这样可以将复杂的管理工作简单化。信息项0系统治理是按照项目自身的发展规律进行的,具冇一定的原则和理念,将整个项0分层次进行管理,这样可以有

8、效地将下面的项B进行详细的规划和管理。另外,应用一些办公软件进行记录,分析项B的整体结构,有效保证项0实施过程的准确性,为其它项0提供重要的参考依据。因此,信息项0系统治理的解析是十分重要的,如果信息项B系统治理分析不合理,在一定程度上会给项0的实施造成一定的影响,也给伤害工作人员的士气,可能会使企业在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。