人员招聘及录用程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人员招聘及录用程序一、目的：规范人事管理制度。二、适用范围：斯坦德集团有限公司及下属机构。三、内容：3.1员工的招聘3.1.1员工招聘由人力资源部负责。3.1.2用人部门如需新员工，先填写《招聘申请表》，报总经理批准后，转交人力资源部3.1.3人力资源部根据用人部门的需求进行招聘。3.1.4招聘流程。否决否决履历不符测验不合格不符合要求不录用录用用人单位面试批准录用初步筛选调查履历初次谈话，填写《应聘人员登记表

2、》接见应聘者----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2录用3.2.1员工面试合格后，到人力资源部办理入职手续，填写《入职登记表》，及提供相应的入职手续。3.2.2入职流程图部门负责人1、岗位技术。2、工作须知。人力资源部培训1、公司制度2、企业文化人力资源部办理手续1、个人填写入职登记表。2、人力资源部办理考勤指纹录入。入职员工提供1、一

3、寸彩照片二张。2、身份证及其复3、毕业证及其复印件。4、岗位相关资历证书上岗1、由所在部门安排工作并定期考核。2、试用期满后合格留用，不合格交人力资源部。《----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2.3员工试用期为1──3个月，试用期内，用人部门和员工都可提前7天通知对方终止雇用关系。人资专员办理入职相关手续，建立员工档案并签定合同相关部

4、门考评通过新员工转正申请人资专员部门主管试用跟踪录用综合素质较好，但暂不适用不合格淘汰人才储备库淘汰分管领导审批用人部门复试①人资经理复试②人资专员初试、筛选人资专员选择合适招聘渠道，发布职位信息。在线招聘报刊猎头网络招聘----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中层管理人员培训的内容中层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集

5、团，他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的"中坚力量"。纵观几百年来工商业发展的历史，不难得出这样的结论：要造就可选择一个或少数几个好的经理并不难，但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；要找出高水准的经理集团却不容易；要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。1、中层管理人员培训的目

6、标与对高阶层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未

7、来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。1.中层管理人员培训的内容基于上述目标，对中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。对企业中层管理人员的培训课程主要内

8、容可作如下设置：(1)本企业的目标和当前的问题；(2)本职位的任务、责任和权限；(3)企业年度计划和自己应起的作用；(4)企业计划管理方案和实现目标的技巧；(5)企业的组织结构与决策流程；(6)专业技术知识的提高；(7)如何创造性地解决经营过程中的具体问题；(8)环境诊断方法及工具；(9)市场分析，顾客研究，同行情报；(10)经营