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时间:2018-11-11
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精
2、细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的(A)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C)A.营销交底B.标
3、前策划C.投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。(C)A.总工程师B.项目经理C.
4、公司分管领导D.副经理★4⑴.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★4⑵.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C)A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师★5⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM★6⑴.公司大力推广使用《中国中
5、铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警★7⑴.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★7⑵.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最
6、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方★7⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位(A)统一签收,不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室★7⑸.在建设施工合同签订后,项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D
7、.工经部★7⑹.项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;(C)A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部★7⑺.()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★8⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师★8⑵.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.
8、施工方案经济性D.现场临时设备费----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方★8⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月★8⑷.公司
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