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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2010年秋季学期《战略管理》学习指导一、课程介绍企业战略管理是管理学科的一个重要分支,是在二十世纪七十年代顺应工商界管理实践创新而正式诞生的。随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的逐步建立,企业经营发展战略问题已经成为企业界所共同关注的焦点。为了满足对这方面人才的需要,我们开设了这门课程,以便使更多的学生能够了解有关企业经营发展战略的理论知识。《战略管理》这门课程将介绍企业战略管理的含义、性质、内容、
2、意义、原则,以及战略的类型与内容,战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识和国内外战略的案例,帮助同学们掌握战略管理的结构性方法,具备战略管理的基本技能、综合能力和应变能力。二、教材与课件1.本学期所使用的课程教材《企业战略管理》(第二版),王方华主编,复旦大学出版社,2007年7月2.教材与课件的关系多媒体课件主要包括十讲,其内容与教材内容并不完全相符,为方便同学们学习,特将课件与教材的对应关系整理如下:第一讲:管理者战略思维的培育(教材第一章第一节,第四章第四节);第二讲:企业战略管理的基本展开;第三讲:企业外部环境
3、的战略分析(教材第三章第一、二节);第四讲:企业内部条件的战略分析(教材第三章第三节);第五讲:企业核心竞争力的提升(教材第六章);第六讲:企业战略态势的选择(教材第五章、教材第三章第四节);第七讲:企业的成长战略(教材第八章);第八讲:企业的国际化战略;第九讲:企业的信用战略;第十讲:战略规划的制定与实施(第十章)。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下
4、载最佳的地方其中,对于课件中第二讲、第八讲和第九讲,教材上并没有与之对应的内容,需要参考课件进行学习。另外,对于其他部分的学习,建议同学们以教材内容为主,以课件内容为辅,尽量做到二者有机结合。三、学习目标与学习方法学习目标:企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论和方法,理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习,使学生对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解和认识;能够掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型;掌握企业战略的分析方法,诸如雷达
5、图分析法、SWOT分析法、生命周期矩阵分析法等等。并且通过教学结合的远程授课方式,使学生能够熟练运用企业战略管理的相关理论及分析方法,针对具体企业的实际情况,进行案例分析,通过对其内外部环境条件的分析,进行企业战略的制定、战略实施与战略控制,以提升学生对处于具体环境的具体企业做出战略决策的能力。学习方法:1、学习以教材为主,通读教材,深入了解和掌握有关企业战略管理的理论和方法;2、认真学习多媒体课件,将课件与教材上的内容结合起来加以理解,融会贯通;3、仔细阅读教材中的案例,结合实际对案例进行分析,不断提高自己的实际操作能力
6、;4、认真、独立地完成作业,作业在最后的成绩中占有一定的比重,大家一定要按时、独立完成,杜绝抄袭!四、引领学习这门课程的考核方式为撰写一篇战略管理题材的课程论文。因此,本课程的“引领学习”主要是指导学生进行论文写作。具体来说,每两周辅导教师将会在“课程论坛”上挂一篇与课程内容相关的范文,供同学们参考学习,培养同学们的论文写作能力。另外老师还会不定期的在“课程论坛”上挂一些案例和热点话题,引导同学们进行讨论,在讨论过程中逐步提高同学们进行案例分析的能力。在学习过程中同学们如果遇到问题,可以通过“课程论坛”随时提问,老师将会在
7、48小时内给与回复。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方五、课程的知识点及重难点第一章战略管理理论体系的基本框架1.1战略管理的内涵1、战略的定义(掌握)2、战略管理的概念(掌握)3、战略管理的构成要素(了解)4、相关概念(掌握)5、战略管理层次(了解)1.2战略管理的过程(掌握)1、企业战略的形成2、企业战略的执行3、企业战略的控制4、企业
8、战略的修订1.3战略管理的利益相关者(了解)1、相关利益者2、战略决策者3、战略实施者第二章战略管理十大流派2.1战略管理学派概述1、战略管理流派(掌握)2、战略管理流派分类(了解)3、战略管理流派演变(了解)2.2战略管理传统学派(了解)1、设计学派2、计划学派3、定位学派2.3战略管理现代学派(了解
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