交通工程施工中存在的问题及对策探讨

《交通工程施工中存在的问题及对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、交通工程施工中存在的问题及对策探讨南阳通途公路勘察设计有限公司河南南阳473000摘要：近年来，交通行业不断的发展，各项交通建设项目不断的涌现,施工技术水平得到了一定的提高，但是人们对于施工安全和施工质量的关注度却随之增高。我国交通行业的安全事故层出不穷，道路桥梁、铁路等方面都存在着较大的质量问题，尤其是道路桥梁。木文就针对交通工程在施工当中存在的问题进行分析。关键词：交通工程；施工现场；问题及对策一、建筑工程施工当中存在的主要问题1投资大，管理相对网难交通工程在实际施工的过程中在材料、机械以及劳动力方面的投入是相当大的，因此作为管理人员很难对所有资源进行有效的控制。可见，正是由于少数没有按

2、照规定进行施工作业而导致出现严重的安全事故，所以施工材料在施工的过程中还没有最大程度地被使用，就给建筑施工企业造成了重大的经济损失。2施工资料管理混乱某些施工企业对施工资料的管理不够重视，因此就容易忽略对施工材料的有效管理，并且在实际操作的过程中，没有严格依照计划进行，最终给交通工程的施工管理造成了很大的困难。3施工现场的管理不到位正是由于管理工作的不规范，因此给交通工程造成了很多安全隐患，再加上施工现场不同工程材料、施工人员以及数量与种类繁多的施工器材，所以难免会发生有关质量问题的安全事故。例如：施工现场出现施工器械、工程材料在维护与保管方面不到位，没有做足用电安全的防范措施，或者对食堂卫

3、生的管理不够严格等等。可见，对施工企业来说，一定要切实加强现场施工管理工作。4缺乏成木管理和施工过程的管理当前很多施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的吋候往往只是进行简单的质量交接，因此没奋真正认识到交通工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。5缺乏安全管理意识由于施工企业缺乏安全意识，因此在工程项0现场施工中往往会忽略安全管理的工作，只是单纯追求经济收益的最大化。因此，人人降低了安全管理的执行力度，这就为现场施工埋下了一定的安全隐患，并且很容易引发一系列安全事故，从而造成不同程度的人员伤亡与财产损失，在某种程度上大大增加了工程的施

4、工成本。6施工管理落后随着社会与经济的迅速发展，在交通工程的现场施工中出现了越来越多的新材料、新工艺与新结构，并II在某种程度上推动了施工管理的改革与创新。0前，还有很大一部分施工企业依然采用传统意义上的粗放式管理模式，并且这些企业在进行施工管理的过程中会进行技术人员的指派工作，进而对施工现场进行工作的检验管理与验收，另外在管理人员方面还存在很多的不足之处，这就导致了企业很难做好施工管理的实施工作。7施工材料存在问题交通工程施工需要大量不同规格、不同型号的材料。在采购环节，部分采购人员责任心不强，采购的材料存在质量瑕疵，材料进场吋没奋进行及吋的检验，导致不符合规范要求的材料进入施工现场，很多

5、施工单位没有派专人对施工材料进行管理，材料随意的堆放在施工现场，不仅工作效率低下，而且也带来了极大的材料浪费。二、改善施工问题的有效措施1实现施工资料管理的规范化从本质上来说，施工资料是工程施工的冇效依据，所以一定要进行冇效的职责明确，真正在实践中落实责任。同吋，作为工程施工管理的重要内容，要进一步保证施工管理的正规化与秩序化，严格控制好每一个施工环节。只有这样，当实际与计划出现偏差时，能够冇助于建筑企业的管理工作人员进行及吋的纠正。2加强质量管理从某种程度上来讲，工程质量不能仅仅依靠质量检验，而是要从根本上保证工程质量，也就是说要切实通过加强对施工工程中的质量管理来实现。所以，施工企业需要

6、从思想上真正认识到工程质量一定要通过对施工人员、施工材料以及施工机械等多方面的管理才可以实现的。因此，在工程项0的现场施工中，一定要做好质量的管理工作，所以要加强对质量管理工作人员的教育与培训工作，让他们真正意识到质量管理对工程的重要作用，不断提升工作人员在工作中的质量意识。然后，一定要对施工企业的质量体系中的各项规定认真执行，明确好工程质量的责任制度，这样才能使不同的工程项0的工作人员冇各自的职责，通过自身的工作质量实现对工程质量的保障。最后，一定要采取旮效措施，不断提高交通工程项0的施工质量，因此可以对施工人员进行业务技术与职业道德方面的教育与培训工作，这样能大大提升工作人员在施工管理中

7、的操作水平和能力，加强交通工程的质量，另外施工企业还需要做好工程项S的基础性质量管理工作。3加强成本管理交通工程在现代化社会中的成本管理除了是对施工中的人工费用、工程用料进行管理之外，还需要运用科学、合理的管理体系进行施工管理，从而对施工现场中产生的成本信息进行系统化的控制、计划、分析与核算，最终工程施工的实际成本限制在计划范围以内。其中，施工的成本管理主要含冇成本的控制、计划、核算以及考核等等，并ii每一个