利益相关者视角下的财务困境成本与收益

利益相关者视角下的财务困境成本与收益

ID:23889083

大小:52.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-11

利益相关者视角下的财务困境成本与收益_第1页
利益相关者视角下的财务困境成本与收益_第2页
利益相关者视角下的财务困境成本与收益_第3页
利益相关者视角下的财务困境成本与收益_第4页
利益相关者视角下的财务困境成本与收益_第5页
资源描述:

《利益相关者视角下的财务困境成本与收益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、利益相关者视角下的财务困境成本与收益    (三)从行业竞争对手的角度考察财务困境成本尽管企业的竞争对手也属于企业的非财务利益相关者,但由于企业陷入财务困境后,其竞争对手不但不会像其他利益相关者那样产生损失,而且还可以获得一些收益。一般而言,企业增加负债融资的比例通常会降低其在产品市场上的竞争力,导致其未来的销售收入和市场份额都会有所下降;而企业增加权益融资的比例通常有利于增强其营销竞争能力和后续投资能力,有利于其扩大未来的市场份额。柯菲诺克和菲利普斯(KovenockandPhillips,1997)通过研究发现,在

2、那些生产高度集中的行业,如果行业内的主要企业因杠杆收购或资本重组大幅度提高了其负债的程度,那么这些企业在市场上的竞争力将明显减弱。为了偿还到期债务增加当前的现金流入,这样的企业往往会提高产品的价格、削减广告费用、并降低其投资水平,以未来的市场份额为代价来提高其当前的利润。而那些财务杠杆较低、现金较充裕的竞争对手其市场竞争力却大为增强,其产品的价格水平明显低于那些实施了杠杆收购的企业,则是以减少当前现金流人的方式来扩大其市场份额,增加未来利润。由于行业竞争对手的存在,企业的财务杠杆过高影响了该企业的市场竞争力和长远发展,

3、降低了其未来的赢利能力,这部分损失应该计入财务困境成本。当市场需求暂时下降或竞争状况突然加剧时,那些财务杠杆较高的企业更容易受到的冲击,从而引发财务危机。而企业的客户出于维修和售后服务方面的考虑,更加倾向于购买财务杠杆低的企业的产品。这就会导致那些财务杠杆高的企业失去大量的市场份额。此外,财务杠杆低的企业通常还会主动出击,展开营销战或价格战,以便掠夺财务杠杆高的企业的市场份额;此时,财务杠杆高的企业因受到财务资源的限制,通常没有能力去应对价格战或营销战的冲击,更没有能力去维持后续投资,其竞争能力和生存能力受到了极大的影

4、响。从战略竞争的角度而言,企业财务杠杆过高增加了行业竞争对手发起攻击可能性以及该行业新企业进入的可能性,导致其市场份额的损失和未来利润的减少。因此,这些因行业竞争对手发起攻击和新企业进入所导致的企业未来利润的减少部分,也应计入企业的财务困境成本。    三、财务困境收益分析    (一)管理层视角下的财务困境收益经营比较稳定且拥有较多自由现金流的企业,有时可以利用财务困境获得一定的收益。詹森(Jensen,1986)认为,负债较少且拥有大量自由现金流的企业很可能会浪费企业的资源,导致企业管理人员进行过多的在职消费和投资

5、一些净现值为负的项目,用于巩固自己在企业中的地位,进行自己的“帝国建造”。而财务杠杆较高的企业因偿债压力较大,处境更为危险,其管理人员浪费企业资源的可能性大为降低。此时,陷入财务困境的威胁可以促使企业管理人员采取积极的行动以提高经营效率和管理效率,剥离业绩不良的资产,改善经营业绩。因此,对那些市场需求比较稳定且拥有较多自由现金流的企业,财务杠杆的提高增加了企业陷入财务困境的可能性,从而促使企业管理人员有更强的动机去改善企业的经营业绩,给企业带来一定的收益。    (二)政府部门视角下的财务困境收益当大公司破产倒闭时整个

6、社区的利益都将受到损害,所以可以将受到大公司影响的整个社区都看作是企业的利益相关者。如在20世纪80年代,美国汽车行业的衰退对整个密歇根州的汽车生产企业都造成了冲击,就连与汽车行业没有任何联系的电影院、零售商店、餐饮业以及当地的许多其他机构也受到了不同程度的影响。为了防止这些企业倒闭给当地经济带来的不利影响,地方政府采取了一些补救措施,为陷入财务困境的企业提供贷款担保;美国政府也给克莱斯勒这样的大型汽车生产企业提供了贷款担保,由此可以看出,财务困境可以给规模较大的企业带来了一定的收益,使其从政府部门获得在一般情况下根本

7、就不可能得到的优惠待遇。    (三)工会组织视角下的财务困境收益当企业内部的工会力量非常强大时,企业可以通过提高财务杠杆的方式来降低工资的增长速度。由于高工资增加了高财务杠杆企业破产的可能性,雇员则因企业破产后将很难找到一份更好的工作,工会组织出于自身利益的考虑,在与财务杠杆较高的企业进行工资谈判时通常会做出一定的让步。美国的克莱斯勒汽车公司在20世纪70年代末陷入了财务困境,在进行工资谈判时该公司的工会组织做出了较大的让步。就此意义而言,财务困境可以给企业带来一定的收益。    (四)供应商视角下的财务困境收益当企

8、业和供应商处于双边垄断地位时,如果供应商已经投入了专用的设备,财务杠杆较高的企业可以利用破产威胁来增强其谈判地位。由于财务杠杆的提高加大了企业破产的可能性,而企业一旦破产,供应商所生产的产品就失去了销路,供应商在专用设备上的投资也将无法收回。因此,采购企业可以利用财务困境增强其价格谈判能力,从而使企业可以以更低的价格从供应商那里获

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。