浅析电力物资管理存在的问题及对策

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1、浅析电力物资管理存在的问题及对策国网湖北省电力公司孝感供电公司432000摘要：电力物资管理工作关键是指在进行电力组成系统的制造时，对于所要物资进行资源储备、资源应用等很多程序的工作安置和管理。电力物资管理工作对电力企业的发展起着非常关键的作用，所以，把电力物资管理做好，对提升供电企业安全生产效率，加强供电企业经济效益与社会效益•备实际意义。木文结合笔者多年的工作经验，关键对电力物资管理存在问题和对策实施探讨分析。关键词：电力物资；物资管理；问题与对策引言：在中国，不论是工业用电还是生活用电，都一定要有强大的电力系统作为后盾。为此，电力工作中的各类管理问题与技术问题都引起了人们的关注。所

2、以，增强电力企业物资管理，稳步提升物资管理水平，对确保电力生产的安全经济运行与基建项目的成功投产，提升全局的经济效益与社会效益，都有着重大的意义。1电力企业物资管理存在的问题1.1没有统一采购程序，采购权限不能合理分配以前在很多电力企业中，很多基层部门常常以各类理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都能够实施物资采购，为此导致了物资管理发生了一定程度的无序和混乱：班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全正确的信息、数据。常常是不需要用的物资实施了采购，却没有急需要用的物资，不但占用资金，还造成物资积压，浪费人与财力，给控制釆购资金导

3、致了网难，不正之风还容易助长。1.2物资采购价格管理机制不够完善现在，许多电力企业在采购的经过中，基木就没有专门人员负责监督管理，而且，采购部门负责和供应商实施洽谈，并从其处采购物资，这两项工作都是由相同组人管理，又没有人实施监督，非常容易导致采购人员和供应商沆瀣一气，一起谋求公司的利益。这种情况的产生，关键因素就是企业对供应商的相关信息认识不够；不能完成长期合作的稳定交易平台，从而让许多不良厂商冇机可乘。这些说明了电力物资的采购价格管理机制还不完善。1.3闲置的物资重复运用率不高每一批项目完成以后，都会冇多余的设备结余下来，管理人员通常都会把这些物资放在仓库实施储存。然而仓库的应用面积

4、奋限，尽管工作人员己经提升对闲散物质的应用率，但还是发生了物资愈来愈多的局面，为满足上级单位各类绩效与指标要求，大部分电力企业宁愿重新花钱去购买更加先进的物资设备，也不会应用一直储存在仓库里的闲散物资，这也提升了电力物资管理工作的难度。2电力物资管理问题解决对策2.1增强物资计划工作，控制物资需求加强物资采购计划工作是现在电力物资管理的重要程序。物资采购计划要依据电力企业年度的生产和投资状况把宏观计划做好，把物资的采购发放消耗和储备等经过都在计划上做出展现，加强物资采购的计划操作、定额控制，把以计划约束采购做好。采购计划一定要从严抓好，才可以杜绝乱采购情况的产生，也才可以把物资供应入U的

5、质量关、价格关和数量关管理好，也只有做好了物资管理归口工作，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才可以更有保证。2.2依据现实状况选择采购模式物资采购的基本0标就在于降低材料成本和生产需要的保证。电力企业要提高物资采购工作的透明度，让质量坚实可靠，公开物资采购工作，也可以帮助企业选择出信誉最好的供应商或是凭借招标进行采购工作。一般状况下，电力企业平常需要牵涉的物资拥有非常大的通用特征，特别是企业生产范围中的所需要实施大型技术改革和维护的物资，皆可以运用大批量的采购招标最后获得理想的价格差。凭借人批量式的物资采购，可以使多次采购所导致的经费浪费极人的降低，减少成本，无形的提高企业效益；凭借集

6、中式的透明采购和库存管理的统一化，防止了发生储备物资重叠问题，让资金可以灵活运营，而且使企业由于重复纳税所造成的资金消耗降低了。2.3提升闲散物资的应用率电力闲散物资重复应用率不高大大限制了电力企业的平稳发展。为此，电力企业的管理工作人员要深刻注重，提升闲散物的反复应用率。要把这些工作做好就要做到下面几点。首第一，一定要从电力企业的全盘利益着想，拟定年度物资应用数量的计划指标，之后再依据这个指标购买与应用电力物资。其次，要从整个生产的最初源头开始分析，在第一个工作程序过后就要思考后期电力物资的重新运用问题。与此同时，还要增强电力物资的仓库管理工作，对长吋间存放保管的电力物资实施具体的检验

7、与维修保养，对功能完好的物资就持续应用，及时做好性能已损坏物资的报废登记与处理。2.4建设物资采购监督系统电力物资管理部门要建设、健全物资采购机制，提升对物资的管理，从而创造可对问价、商谈、采购等一连串程序的跟踪条件。而当中前提便在于在采购物资吋的监督系统建立。建设物资采购监督系统，一是可以防止出现在采购物资的吋候，出现暗箱操控的事例。二是能够对0前的市场信息实施及吋认识，真正意义上达到交易的三公原则。三是对物资采购程序中出现的问题