工 程 项 目 管 理 办 法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程项目管理办法第一章总则第一条为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，合理利用人力、材料、机械、资金等资源，提高工程质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展，特制定本办法。第二条总公司对工程项目实施项目管理，包括企业管理层和项目管理层对工程项目的管理。项目经理部要严格执行企业的相关规章制度。第三条总公司是利润核算中心，项目经理部是工程成本管理中心。第四条本办法适用于

2、总公司承建的新建、扩建和改建的水利及其它工程项目。第二章管理形式第五条由总公司领导主管，施工技术科具体负责对项目经理部的项目管理工作。总公司成立项目管理考核领导小组，由经营部、市场部、工程部、材料设备科、财务科、审计科、劳资科、纪委、党办等部门组成。第六条工程承包方式由项目经理部对工程进行承包管理，总公司与项目经理签订《项目承包书》。工程承包共分为三种形式：（一）合同产值在1000万元（含1000万元）以内的工程项目实行项目经理个人承包；（二）合同产值在1000万元以上或总公司重点、骨干工程项目实行项目班子集体承包；（三）对于联合投标工程

3、实行合作承包或其他形式。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第七条工程分配方式（一）由总公司承接的工程，由总公司直接指定或由各项目经理通过竞标取得工程承包权，以竞标优先。（二）通过项目经理个人承接的工程，项目经理有优先承包权。（三）通过联合投标承建的工程，由总公司选派项目管理人员或指定项目经理部实施分包管理。第八条工程项目管理包括项目经理部的组建、项目的实施

4、（主要包括项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目资金管理、项目信息和项目竣工验收等）、项目考核评价、项目经理部的解体、项目回访保修、资金回收等。第九条项目人员管理总公司对工程项目管理人员实行动态管理，总公司设人才库，划分为经理库（项目经理候选人）、技术骨干库（技术负责人候选人）、各专业人员库（施工、质检、安全、资料、材料、财会等）。工程确定后，项目部人员从人才库中选取。第三章项目经理部第十条项目经理的产生及权限（一）项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力，持证上岗；（二）项目经理在总公司项目经理库中通过竞标产生；（

5、三）项目经理在总公司法定代表人授权范围内行使项目管理职权。第十一条项目经理部的组建（一）项目经理部是实施工程项目施工管理的授权组织，人员实行动态管理，坚持精干高效的原则；（二）项目经理部的财务人员由总公司委派，其余人员由聘任的项目经理从总公司人才库中选用，项目人员与项目经理之间进行双向选择，项目结构报主管领导审核、党委批准后组建；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

6、佳的地方（三）项目经理部的人员由项目经理领导，业务上受总公司各部门指导、监督和考核；（四）由项目经理组织有关人员制定项目经理部的规章制度和目标责任考核、奖罚制度。第十二条项目经理的职责（一）代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（二）履行总公司与业主签订的施工合同及《项目承包合同》规定的任务；（三）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；（四）结合现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（五）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（六）在授权范围内负责与企业管理层

7、、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；（七）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（八）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（九）处理项目经理部的遗留工作，负责项目资金回收；（十）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；（十一）维护企业形象，提高企业在工程所在地的知名度，并参于市场开发。第十三条项目技术负责人的职责（一）认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范；（二）协助项目经理全面履行、实施工程承包合同；---

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