孙光夫新编人力资源管理师(二级)教材总串讲

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1、《企业人力资源管理师（二级）》教材总串讲第一章人力资源规划第-节企业组织结构设计与变革第-单元企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计的堪本理论组织结构是组织内部分工作协作的难本形式柜架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理化的内涵（二）组织设计的基础原则组织设计的8条指导原则：H标原则、相符原则、职贵原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；建全组织工作的15条祕本原则：H标-•致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性

2、原则、职权和职贵对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检査职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。1.任务与H标原则：企业组织设计的根本H的，是为实现企业的战略任务和经营H标服务的，这是最褪本原则。2.专业分工和I办作的原则：现代企业的管理，工作最大，专业性强，分别设S不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。3.有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。4.集权与分权相结合原则：企业组织设计吋，既

3、要有必要的权力集中，乂要有必要的权力分散，W者不可偏废。5.稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则要求组织设汁吋，既要保证组织外部环境和企业任务发生变化吋，能够继续有序地正常运转；同吋乂要保证组织在运转过程中，能够报裾变化了的惜况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。二、新型组织结构模式（一）立体结构模式，乂称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进••步发展，它把矩阵组织结构形式与审业部制组织结构形式有机地结合在-•起，形成-•种全新的管理组织结构模式。（二）模拟分权组织结构，

4、是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每-单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的H的的组织结构。（三）分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和笊箏

5、会，其全部资产是总公司资料的-部分。（四）子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。（五）企业集团，是-种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营I办作等种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。【能力要求】一、织结构设计的程序（1）分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。（2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设S。（4）将各个部门组合起来，形

6、成特定的组织结构。（5）根据环境的变化断调整组织结构。二、部门结构不同模式的选择：部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、审业部制、超审业部制、矩阵制等。（1）以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。（2）以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。（3）以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在-•些特别巨大的企业或项H之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将K•他组织设计原则加以

7、综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。第二单元企业组织结构变革【知识要求】企业战略与组织结构的关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要乎段。【能力要求】一、企业组织结构变革程序（一）组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的H标，采集数据资料对组织机构诊断分析。1.组织结构调査：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调査，掌握资料和惜况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明节、组织体系图、管理业务流程图。2.组织结构的分析：通过研究分析，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案

8、打下妯础。组织结构分析主要有三方而：内外环境变化引起的企业经营战略和H标的改变；哪些决定企业经营的关键性职能？分析各种职能的性质及类别。3.组织决策分析：在分析决策应当放在哪个层次或部门吋，要考虑的因素有：决策影响的吋间；决策对各职能的影响而；决策者所需具备的能力：决策的性质。4.组织关系分析（二）实施结构变革：提出若干可行的改革方案可供选择，明确方法步骤具