基于价值链的我国种业整合模式研究

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1、基于价值链的我国种业整合模式研究曹海艳CAOHai-yan；侯军岐HOUJun-qi（北京信息科技大学，北京100192）摘要：面对跨国种业公司强有力的竞争，产业整合己经成为我国种业升级和发展的一个重要途径。我国种子产业整合有其阶段性特点,不宜盲目追求在短期内完成发达国家几十年才完成的整合过程。国外经验表明:在产业整合的早期，应该以横向整合为主。但是我国种业现阶段科研、繁种、推广和经营四个环节割裂，不利于我国种子行业的发展。因此，现阶段我国种业整合应该以横向整合为主，并在此基础上，以积极的方式推动纵向整合。.jyqkp;TC20150319）资助

2、。简介：曹海艳（1991-），女，贵州贵阳人，北京信息科技大学硕士研究生，研究方向为管理科学与工程。0引言农业，是国家稳定的根本；种子，是农业发展的命脉。在我国这个世界上人口最多的国家，农业的稳定发展更是有着特殊的重要意义。然而，我国种子数量庞大，成规模的种业公司却屈指可数。截至2013年底，我国实有种子企业数量为5，949家，资产总额1亿元以上的，达到243家，其中10亿元以上（含）的种子企业有10家。自国务院《关于加快推进现代农作物种植业发展的意见》颁布以来，种子企业数量减少2751家，合计减幅为31.6%。种业呈现出整合发展的趋势，但还较为

3、分散。面对跨国种业公司强有力的竞争，形成具有竞争力的我国种业公司迫在眉睫。在这种背景下，价值链整合对于企业在竞争中获得竞争优势、减低成本、获得规模经济甚至未来在种业参与国际竞争具有重要的意义。对于我国种业整合，已有一些学者做出相关的研究，例如王中卫（2005）在借鉴美国种业发展与整合的经验基础上，提出我国种业整合的4条路径，即第一以横向整合为主要特点，通过并购低端企业来实现规模经济和范围经济；第二进行适度的纵向整合；第三在横向整合和纵向整合的基础上，通过实现产品的差异化来提高竞争力；第四适度的专业化让种子企业在竞争中处于领先地位[1]。侯军岐、牛

4、军让（2008）认为组建我国种业“航空母舰”的关键是种业整合，整合层次应该循着宏观整合、微观整合和中观整合的顺序进行，整合模式是纵向整合优先，横向整合为主[2]。侯军岐（2009）又重新强调了我国种业“纵向整合优先，横向整合为主”来提高我国种业在的竞争力[3]。但至今很少有学者从价值链方面考虑种业的整合。考虑价值链整合可以使企业重新审视自己的参与的整个价值链链条，从本身企业自身的特点出发，研究自己在价值链中的比较优势，集中力量培育并且发展这种优势，把自己不具有优势或缺乏的环节部分找出来并分离，找出对自己企业有利的合作伙伴，共同完成整个价值链。1种

5、业价值链及其特点1.1种业整合产业整合是指产业领先者按照公司发展战略，通过有目的的扩张，或兼并、重组和联合本产业或者相关产业的竞争对手或关联企业，配合价格和非价格竞争手段，积极扩大本企业的市场份额或拉伸本企业的价值链，改变产业组织结构，强化市场力量，获得超额利润。种业整合可以分为两类。①横向整合。种业的横向整合是指种子产业链条中（研发环节、生产环节、推广或销售）某一环节上多个企业之间的合并重组。例如，种子公司之间的兼并、重组，种子科研机构之间的兼并、重组，推广机构的兼并、重组[4]。利用整合模式进行整合后，该主体具有以下两种竞争优势：一是获得规模

6、经济。企业的成本主要包括固定成本和变动成本，混合成本可以被分解成上述两种成本。获得规模经济后，固定成本不变，但是变动成本会同比例增加，在这种情况下单位产品成本会下降，客观上促进了企业的利润增长，如今规模经济已经成为了企业竞争的一项主要手段；二是扩大市场占有份额，避免行业内的无序竞争。分析我国种业的现状发现，我国存在众多规模较小的企业，这些企业的市场竞争性很低，很多为了自身利益无所不用其极，给市场带来了恶性竞争。此时一些有实力的企业就会通过收购兼并来整合整个行业,扩大市场占有份额,提高行业内的集中度。②纵向整合。种业纵向整合是指基于价值链进行并购整

7、合，主要的目的是确定了企业价值链各个环节创造价值的大小及其重要性，识别出整个价值链中的关键环节。种业产业链条从上游到下游依次为：品种选育（研发环节）、良种繁殖（生产环节）和推广销售。种子产业链条中上下链条之间的企业合并与重组,包括前向一体化整合与后向一体化整合。前向一体化是指处于产业链中的企业整合产业链上游企业，例如种子企业整合种子科研机构之间的整合。后向一体化是指处于产业链中的企业整合产业链下游企业，例如种子企业整合种子销售、推广企业。1.2种业价值链整合及特点价值链概念是美国经济学家迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的，其基本含

8、义是：企业从创建到投资一系列的经营环节和活动中，企业各项活动之间都有着密切的联系，每项活动都能给企业带来价值，因此，需要把企业的经营活动