我国种业整合风险及其应对策略研究

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1、我国种业整合风险及其应对策略研究张漫漫ZHANGMan-man；侯军岐HOUJun-qi（北京信息科技大学经济管理学院，北京100192）摘要：随着国外的种业公司纷纷进入中国市场，竞争日益激烈，要想壮大民族种业，就要进行种业整合，如与竞争对手的整合，或是与科研机构或农户的整合。但我国种业整合还处在发展阶段，存在着战略、财务、管理、技术和文化等方面的风险。先分析整合风险出现的原因，再借鉴龙头种业公司整合的实践经验，最后总结应对种业整合风险的策略。.jyqkp;TC20150319）、北京市人文社科重点项目（SZ201411232022）资助。简介：张漫漫（1992-）

2、，女，山西晋城人，北京信息科技大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为会计学。0引言种业在农业生产中起着重要的作用，也是政府对农业生产进行调控的重要着眼点。国内种子市场尤其是蔬菜、花卉市场全面对外开放[1]，大量的公司涌入国内市场。种子成为国际农业竞争乃至国际经济竞争的制高点，为保障我国的粮食安全，民族种业要做大做强，通过扩张，兼并，合并，联合等形式进行种业整合，为中国梦的实现奠定坚实的物质基础和保障。为发展民族种业，国务院在2011年、2012年、2013年连续3年出台全面部署种业发展工作的文件，种业兼并整合的进程不断加速，并取得一定的成效。从2011年至今，种业研

3、发、生产的集中度明显提升，种业企业总量由8700多家减少到目前的5200多家，减幅达40%。同时国内前50强种业企业的市场份额占全国的30%。然而，与国外企业相比，国内种业企业在资金、技术、品种、人才等方面均还存在不小的差距。因此在我国种业企业整合过程中识别存在的风险，并积极应对风险是一项关键性任务。1种业整合风险种业整合风险指企业在进行整合战略分析和选择时，由于决策失误而造成经济损失的可能性。在种业整合战略分析时的风险包括自我评估不当，对企业并购协同效应的不确定性认识不足，以及整合后未产生规模经济效应。在整合战略选择时考虑企业的盈利状况，所以还要分析整合的财务风险

4、，以及企业运营中面临的技术整合风险，以及企业文化风险，要想将风险降低，就要求进行种子整合风险管理。1.1种业整合的战略风险1.1.1战略评估不当在并购实践过程中，很多种业企业在没有正确评估自己所处的行业环境，具有的竞争优势，也没有弄清自己战略并购扩张的目的，不知能否达到规模经济效应就盲目地进行整合，其结果往往会以失败告终[2]。1.1.2规模经济效益风险我国种子公司总体来看，规模小，产业集中度低，缺乏产品竞争优势，导致销售收入较低。而且经营项目单一，抵御风险的能力较差，很难形成规模效应，所以无法与国际种子企业竞争，如：种业企业的巨头杜邦先锋，孟山都，先正达就占据了全

5、球种子销售的一半份额。1.2种业整合的财务风险1.2.1整合的交易成本的风险在确定目标企业后，种业整合就要在持续经营的前提条件下，估算被并购企业的价值。当取得的企业资产信息不对称时，就会影响价值评估的准确性，出现并购企业的估价风险。1.2.2融资偿债风险在对被并购企业进行估价后，企业就需要开始筹集大量的资金。企业是否能够及时筹集到足额的资金来支付交易成本是企业面临的融资风险。例如种业企业向银行申请贷款，银行需要对该企业的相关情况进行审核，判断是否把钱借给企业。即使企业借到了足够的资金，还需要考虑日后能否有充足的现金流量偿还债务。1.3种业整合的管理风险国家有关管理部

6、门要求过种子站和种子公司分家，管理和经营分开。但一些地方政府在实际运作中，还是将管理部门、事业服务、种子经销于一体[3]。一体化的运行机制使得种子公司处于垄断竞争地位，一方面造成与种子使用者信息不对称，市场上销售假冒伪劣种子，使得消费者权益受到损害，但政府的监管不力；另一方面，种子科研机构和其他公司很难进入市场，种业市场存在垄断竞争，市场竞争乏力，不利于提高产业的科技含量。1.4种业整合的技术风险企业整合双方充分运用彼此的先进技术，才能产生更多的利润，达到协同效应。然而实际并购时，双方企业却面临着技术含量、管理模式、研发战略等方面的差距，当差距过大，即使实施整合也不

7、能将双方的优点都发挥出来，达不到企业整合的协同效应。1.5种业整合的文化风险不同的企业在价值观和行为准则上有所不同，有自己独特的企业文化。如果整合企业在文化上达不成共识，则会影响到企业员工、领导者的行为，阻碍企业的运营，最终影响到企业整合的目标和价值的实现。惠普公司原总裁戴维·帕卡德提出，经营哲学和管理风格这两种文化是并购存在的问题，公司需要付出足够多的成本才能解决这两个问题。2种业整合产生风险的原因2.1种业企业战略规划不合理种子企业没有核心竞争力，没有在整合前期客观地评价自身所处的内外部环境，而是盲目追求规模化，因此很难实现规模经济。其次急于进行扩张，对被并