企业信息化必须走特色之路

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1、企业信息化必须走特色之路

2、第1信息化是实现管理现代化的根本途径。我国大中型企业大都面临着如何继续发展、优化、强大这样一个问题，通过应用计算机技术实现企业内部信息化来凸显管理目标，消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力，无疑是每个企业都要考虑的一个重要方面，但大量的实践证明，企业全面实施信息化，特别是从国外引入的产品和理念，投入了大量的人、财、物力后，但收效不大。针对这种情况，我们必须走符合我国企业特色的信息化之路。企业在实施信息化前应如何做好准备工作企业的核心领导必须统一认识，企业是否计划开始实施信息化？企业推动信息化不是单靠技术

3、部门就能够实现的，最关键的一点是企业核心领导的大力推动，实现信息化企业需要制定相应的管理规则，需要建立新的流程，需要协调各部门的关系，这些工作只有企业领导才能推动，所以企业的核心领导必须统一认识。根据企业整体人员的计算机应用能力和水平做好充分的准备工作。企业内部信息化的实施再简单，在有些方面也会涉及到改变传统的工作方式，如信息交换和信息传递模式，许多工作要从手工操作转为计算机操作，如果软件选择得好，可以大大减少培训工作，并很快适应新的工作模式。同时，企业要计划一定的资金做保证。企业实施信息化如何起步制定好分阶段实施的目标，这在实施中是非常重要的一个环节，

4、否则实施信息化就是一句空话。分阶段实施的目标一定要实际，要根据本单位的实际情况制定，遵循简单起步、快速发展的原则。实施信息化成功与否，这是企业领导普遍关心的一个实际问题，实施ＥＲＰ的最大障碍：一是软件的个性化水准低，与企业的需求脱节；二是与企业内部的传统管理及员工的信息化运用不适应的冲突。如何规避失败的风险如果实施ＥＲＰ信息化的资源投入比较大，为了避免失败，企业可以考虑首先选择投资小、扩展性强、可以对业务或目标进行描述的应用平台，通过不断对各项目标进行修正调整和实际应用，使企业的各项目标趋向合理。这是因为，许多用户并不能够描述和规划出信息化要实现的目标，

5、例如：各级领导需要获取什么样的资源才能快速地做出决策，各职能部门都需要什么样的资源来支持工作，这些资源都需要平时积累，如果把某项业务的结果放到平台上，经过一段时间的使用后，使用这一类结果的需求者，就会准确地总结出这一结果需要调整修改或这就是我所需要的结果，这就是我们提出的Ｉｎｅｔ模式。企业界不具备实施ＥＲＰ的基础条件，勉强上缺乏个性化的ＥＲＰ，并不能实现企业科学的管理目标和管理模式，失败的风险比较大。企业需要初级阶段这个过渡期，无论是企业现有的资源和软件运用，或将来开发的资源和ＥＲＰ软件，都可以挂在这个平台下应用，这样可以立即使企业进入初级应用，将来发展

6、时又不会浪费资金。企业实施信息化从哪里入手建立企业资源管理平台，从企业资源管理入手，合理划分和使用企业资源，是每个企业在各项任务推进中一个非常关键的因素，各级领导层由于职位不同，得到的企业资源也不相同，有些资源要让大家充分地了解，而有些资源具有商业秘密的性质，应当有效保护。规划出关键性的资源，如围绕着生产经营等关键性的资源，定义出关键性资源的提供者和使用者；领导准确快速地决策需要什么样的资源？各个职能部门需要哪些资源的支持才能达到工作效率最高？全面规划好关键性资源的框架，理顺一般性资源，并做好分类，如公共关系资源、业务资源、协作性资源等。企业实施信息化如

7、何整合内部信息资源把企业方方面面的信息全部都集成到一个平台上，建立企业内部信息资源集成平台，企业信息的有多种渠道、多种格式，我们首先通过对各种各样的信息进行简单的加工处理，然后把结果集成到平台上，供各级需求者应用，并不断进行调整和积累，展示出它的相关性，在一组组相关信息资源平台上思考问题，企业家们更易产生新的火花和创意，从资源集成中发现规律、把握趋势，获取信息快速简单。如何确保信息资源的安全建立企业内部信息资源监控平台，企业领导最关心的是企业各类资源在安全性的前提下发挥最大效应，企业内部资源管理与国际互联网完全隔绝，凡在企业内部对任何一类资源进行增加、修

8、改和删除等操作，应全部自动进入日志记录系统，显然，只有建立计算机管理系统才能真正解决问题，从而达到监控企业内部资源使用情况的目的。