既爱又恨的石油行业信息化

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1、既爱又恨的石油行业信息化

2、第1...石油工业一直是一个重点行业，石油通常会作为一个国家的经济命脉，作为国民经济的支柱行业。引起各国的重视，为了石油也会经常起事端，最近的伊拉克战争也就是如此。同样，石油行业的发展也一直引起我们国家的重视，从新中国的找油，到大庆油田，中原油田的开发等。WTO的进入，中国企业进入的前所未有的发展过程，同时石油工业也得到了很大的发展。根据国家有关统计资料显示，中国的汽车市场预计在2008年成为世界第三大市场，仅次于美国和日本，届时中国汽油市场的成长率将为4%，大约是已经开发国家的两倍。到时候，汽油与相关的燃料产品的需求将大大的增加，除此之外，政府也将为

3、汽车行业放开管制。那将为各个有志于在石油市场发展的中国公司与各跨国公司提供可观的商机。大家都将重视这个市场。中国天然汽股份有限公司(PetroChina)和中国石油化工股份有限公司(Sinopec)这两家国内的龙头老大公司将受到前所未有的挑战。同时竞争将更加激烈，产品、技术、服务多方位全方面的竞争。当竞争中最重要是那些呢？是谁占有好的利润，利润于市场，市场于对客户的更好管理。更好的信息化建设。这一点，国外的公司做的更好一点。石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等

4、产品配送、销售型业务。按照中国入世承诺，2003年年底之前，中国成品油零售市场也将对外资开放。中国石油和英国石油在广东合资经营500座加油站的项目，正在进行中。壳牌和中石化在江苏合资建500座加油站，也在最近得到了中国政府的通过，这必将导致竞争的进一步加剧。石油行业在一定程度上是依赖于信息而生存和发展的行业，对于中小型石油销售公司来说，销售、管理是其主要的日常工作。而通过信息化可提高公司对信息的综合分析与跟踪能力，加强其管理效率和销售能力，并能为管理层随时随地、方便安全的查询掌握全局的业务，为领导者决策调整提供支持。因此，石油销售管理系统已成为现代化石油销售公司必不可少的基础建

5、设。根据有关的资料统计，财富500强中的大型石油公司都已经在中国投资建厂，进一步进入中国的市场。先进的技术为依托，带来更新的理念，更加强有力的竞争环境中。在面对项目的过程中，如何开拓新的市场，形成新的方向感。并且已经高度的信息化。相比之下，国内的相关企业却形势堪忧：中国的石化企业基本是在以保护、扶持为主的产业政策体系下发展起来的，尽管有一定本土的优势，但尚不具备直接参与国际竞争的条件。入世后，随着关税的降低和进口的增加，国内石化企业的生存与发展将受到直接影响。比如聚氯乙烯，国内受工艺路线的限制以至生产成本较高，每吨售价在38004000元，而目前国外的同类产品仅售380400美

6、元/吨。目前该产品的关税为30%，若关税降到10%，会形成500元左右的降幅，其巨大的冲击不言而喻。有些香港新加坡的公司已经借助对中国大陆市场的熟悉，开始了新的圈地运动，建立大连的加油站，建立的目的不在于自己拥有，而是先强占有利的地位。等着国外的大公司来收购。而同时在此其间加强相关的信息化建立，对连锁加油站的管理，加强相关的资料的情况。从石油行业发展的整体的情况，是一个很长的供应链过程，从生产到销售是一个比较长的过程。石油行业信息化也是一个比较复杂的过程。石油行业的信息化，包括几个方面的内容，大致可以分为几类：石油行业的基本特征情况：1、针对大型石油公司的信息化建设，贯穿在从生

7、产到销售的整个流程中在我国如：中石化，中石油等2、针对小型企业的情况小型一点的企业情况，生产销售带有相关的地域性质。3、加油站连锁经营的情况进行中系统提供的功能模块情况，系统中。在信息化的建设中存在着很大的商机，我国的软件企业已经认识到了这一点，并且有了发展。并且有了一定的发展在石油行业的信息化建设方面，推出了相关的解决方案。用友，金蝶、浪潮等公司都推出了相关的解决方案，仅管不是很全面，但也已经有了相关的进步。结合国际发展的经验和趋势来看，石油企业的信息化管理不仅是企业经营运作的重要手段，也是增强整个产业竞争力的重大战略。因此，采用规模上相匹配、战略上符合需求、实践应用证明是成

8、熟的管理信息化解决方案，加强采购、生产、销售的统筹规划和资金流、物流、信息流的统一管理，积极推动石油炼化与销售体系的现代化和国际化，是提高我国石油石化行业整体竞争能力的紧迫任务之一。在相对的竞争激烈的整体解决方案中，不必进行全面竞争。可以从销售中进行中，从对客户关系的管理。综合信息化的建设中，逐渐提高在石油行业信息化的建设。提供更好的服务，展示本地的服务体系的优点，本地化服务，体现自身的优势。可以本地化的优势：基于互联网技术的应用让您能充分利用互联网的优势；点到点的供应链管理，覆盖了各个业务