综合部工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立综合部工作计划  篇一:综合部XX工作计划  综合部XX年工作计划  通过认真学习、领会、思考、总结的XX年度总结报告,综合部在XX  年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实总结报告,综合部将从如下几个方面着手开展:  一、XX年度综合部主要工作及相应措施:  第一部分、人力资源  配合公司XX年度业务目标的实现,根据公司各部门的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性:  1、人员招聘  ①、利用公司业

2、务发展和春节前后人才流动的高峰期这个时段,补充一些来自全国各地的的优秀的人才,以便人员补充、更替、培养、储备。  ②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应XX年人才猛增需求。③、在XX年绩效考核的基础上实现XX年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。  ④、实施方案:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  Ⅰ、招聘方式

3、:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站智联招聘合作。Ⅱ、免费网络招聘:通过一些免费网络比如58同城、百才招聘免费发表招聘信息,并抽空多顶贴。  Ⅲ、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位可以实行熟人推荐的形式。  Ⅳ、人才市场现场招聘:与北京各人才市场联系,参与一些招聘会,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。  Ⅴ、微信招聘:通过移动互联网微信关注发布招聘信息。  ⑤、注意事项:  Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。  Ⅱ、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果的反馈、录

4、用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门招聘流程。  Ⅲ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。  2、员工培训  ①、思路分析:  Ⅰ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

5、准规则的建立  Ⅱ、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职业规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。  Ⅲ、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅳ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。  ②、实施方案:  Ⅰ、重点培训内容:新进员工公司入职规章制度培训、企业文化、业务技能培训等。  Ⅱ、春夏交替时节,组织员工进行一次户外拓展培训,可以与一些培训机构合作。  Ⅲ、培训效果:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。  3、绩效考核  ①、思路分析:  绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工

6、作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。  ②、实施方案:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  根据发展需要进一步激励先进,建立更加及时、有效地绩效评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注重过程管理,让绩效考核更能及时地反

7、映员工平时的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的。  ③、注意事项:  Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。  Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。  Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进

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