综合管理部工作计划

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1、综合管理部工作计划综合管理部工作计划　　　　　　　　综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。　　　　　　　　一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。　　　　　　　　二、办公室工作口号：团结合作服务至上　　　　　　　　三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。　　　　　　　　四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作

2、贯穿于办公室日常工作中。　　　　　　　　五、服务工作可从以下几个方面入手：　　　　　　　　1、行政方面：　　　　　　　　确定办公室内部组织架构和分工；　　　　　　　　规范办公室各项工作流程；　　　　　　　　制定办公室管理规定。　　　　　　　　规范办公室行政费用使用。　　　　　　　　规范行政监督机制。　　　　　　　　规范公司档案管理。　　　　　　　　规范公司重要资质文件的管理。　　　　　　　　加强文印的管理。　　　　　　　　2、后勤方面：　　　　　　　　主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。　　　　　　　　制定接待管理规定。　　　　　

3、　　　制定办公用品管理规定。　　　　　　　　制定固定资产管理规定。　　　　　　　　制定特殊用品管理规定。　　　　　　　　食堂管理规定。　　　　　　　　进一步规范车辆管理规定。　　　　　　　　规范公司保洁管理，确保公司环境良好。。　　　　　　　　规范门卫管理，加强出门管理。　　　　　　　　规范公司水电设施的管理。　　　　　　　　六、安全保障工作：　　　　　　　　1、制定公司安全保卫制度。　　　　　　　　2、公司消防设施的管理。　　　　　　　　3、组织开展消防安全的培训。　　　　　　　　4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。　　　　　

4、　　　5、制定安全事故处理应急方案。　　　　　　　　综合管理部工作计划　　　　　　　　刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。　　　　　　　　一、人事管理方面　　　　　　　　1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升1

5、1%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。　　　　　　　　启

6、发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解　　决岗位实际问题，人心自然难留。　　　　　　　　2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳

7、动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。　　　　　　　　3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。　　　　　　　　4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算20**年记录离职人员的离职动机，对前3项离职原因进行整改和优化。　　　　　　　　二、项目申报　　　　　　　　本年度实际收到财政补贴x

8、x万元，另外未到款xx万元以上。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项