管理会计与财务会计融合的研究

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1、管理会计与财务会计融合的研究　　一、财务会计与管理会计结合的基础　　公司财务会计与管理会计处于相同的环境中，都为公司的制造、运营、管控服务，都可以记录、计算、研究、评估公司的经济活动。管理方面会计和财务方面会计都源于传统的会计，二者之间互相限制、互相依存，一起构成了公司财务活动的有机整体。　　（一）二者都是公司管控活动　　公司会计自产生以来则是为公司管控服务的。只是因为客观条件及技术水平所限，公司会计的功能被局限于核算上。就根本而言，公司会计是一种管控活动会计，作为公司管控的关键组成部分，是借助收集、加工处理和使用经济数据，对经济活动实施组织、管控、调节和指导，促使人们权衡

2、利弊、讲求效果的一种管控活动。在这个过程中，财务方面会计倾向具体运行状态的记录和总结;管理方面会计则是使用经济信息借助各种措施来促进公司管控当局做出决策，倾向于过程管控，使用预测、决策和预算编纂等技术措施完成其设定的管控目的。不过作为公司会计的两个分类，都是为公司管控服务的。　　（二）二者都具有管控与考评的职能　　财务方面会计的基本职能是核算与监管，财务方面会计的监管其实质则是对公司实践运营活动过程中的费用实施考评、检查，一般是考评公司的具体运营状况与所制定的目的、成本预算是否相符，如果两者之间存在着一定的差异，就要找出原因，并想出高效的办法实施处理。而管理会计一般是形成对

3、公司经济活动预算的管控、公司成本和费用管控和对公司员工实施考评评估。在这一点上，其与财务方面会计的监管职能根本上是统一的。　　（三）二者基本数据统一　　管理方面会计之所以能为公司内控者谋划公司将来呈报高效促进，一个很关键原因是它可以从不同的方面取得很多有关材料，但其中最关键的材料还是会计核算材料，也则是财务会计借助固定的措施和流程记录的账簿和编纂的资产负债表。管理会计和财务方面会计虽是会计数据体系的两个分类，但它们最基本的数据不可能也脱离不了那些直接反应运营活动的原始材料，也则是说，它们的基本数据是统一的。　　二、财务方面会计与管理会计互相结合是一种必然的趋势　　因为财务方

4、面会计与管理会计具有上述诸多内容上的统一性，所以，财务会计与管理方面会计也就有了互相结合的基础。虽然两者之间仍存在着一定差异，但两者的结合，无论是在理论方面还是实践上都是有益的。　　三、财务会计与管理会计在工作中的结合性使用　　财务会计与管理会计做为会计的两大分类，虽然依据的标准、服务的对象和业务的侧重点都有所不同，但因为终极目的即形成公司的价值增值的统一性，使他们在业务中是没有办法严格区分开来的，并且随着公司内外部数据使用者对会计数据要求的同一性，二者在具体业务中整合性使用只会越来越多，二者的结合已变成一种必然的趋势。现用业务具体情况来探讨财务方面会计与管理方面会计结合性

5、使用的情况。　　（一）构建并逐渐健全合同管理　　销售合同管控作为降低应收账款形成坏账的一种方法，在理论方面讲，属于管理会计的职能领域。但因为具体业务中并未单独设置管理方面会计岗位，它的具体业务由财务会计实施，且它的实施全过程依靠财务方面会计的核算数据。合同管控涵盖合同的签订、产品的销售、应收账款回收以及资金回笼的计算，借助合同管控我们可以准时地反应出合同的实施情况，对逾期未回的货款可实施跟踪管控，降低资金回收的风险，保障公司运营活动的顺利展开。　　（二）增强对应收账款的清收　　针对应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们可以对长期挂账的应收账款实施剖析，借助发函询

6、问等方法，对形成的原因实施加工汇总，对证据充足、收回难度不大的借助销售员予以催回，对一部分证据不够充足、回收难度较大的移交给律师借助司法流程追回。应收账款催款所做的一部分业务在理论方面讲也是管理方面会计的领域，但在具体业务中这些都是由财务会计在做，依据的也是财务会计呈报的数据，且实施的效果比较明显。　　（三）形成完善预算管控，主动开拓市场　　严格管控成本和费用，保障预期经济目标的形成制定并实施完善的预算管控。年初预算确定全年的运营目标及各项成本和费用的开销限额，并对各项经济指标按季分解到月，每个月都要实施考评排名，借助召开月度经济业务会实施通报，奖优惩劣。对各项成本和费用每

7、月编纂考评资产负债表，与预算指标实施对比，对超支部分实施研究、发现里面的原因，严格管控成本和费用。总之，财务会计与管理会计的结合是对公司财务业务的进一步健全和发展，同时是会计提升的一项突破。借助财务会计与管理会计的结合，公司会计活动不但可以满足数据使用者的多方面需求，还可以高效防止不必要的浪费与重复工作。公司高层领导应该重视公司决策中管理会计的效果。公司会计员工也应提升综合能力，强化管理会计教育。公司应该展开管理会计培训，对会计员工和有关的管控者增强业务指导和业务培训，促使公司各级员工都可以认识、懂得管理会计，构建