如何做好通信工程施工的项目管理

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1、如何做好通信工程施工的项目管理广丙南宁530007摘要：随着我国通信技术的快速发展，通信工程建设项目日益增多，而项目管理贯穿于整个通信工程建设的始终，直接影响着通信工程建设的发展，做好项目管理，有利于把握通信工程的全面建设。木文从工程成木管理、进度管理、质量管理、安全管理等四个方面介绍如何做好通信工程施工的项目管理工作，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴。关键词：项目管理;成木;进度;质量;安全一、项目管理在整个通信工程建设中的作用项目管理是一种管理理念，在工程建设当中发挥着很大的作用，要想做好通信工

2、程的建设，首先就要应实现其良好的管理，才能大大提高通信工程建设的科学性、效率性、安全性和高质量。项目管理涉及到工程项目的许多方面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证了工程项目的正常建设。釆用有效的项目管理方法，为实现工程项目建设提供了极大的便利，是工程建设中必备的措施手段。二、工程成木管理要对通信工程施工中进行成木控制，必须要做好人、财、物的有效高度配合使用，在成木控制问题上要充分注意以下几点：1、加强人员教育，健全

3、岗位责任制主要是加强施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，并设立岗位责任制。项目经理是项目成木控制第一责任人,对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责通信工程进度、工程质量、工程安全，更应对整个工程的成本控制负责。2、加强材料和人工成本管理必须要加强材料管理，进出领用量和余量要登记清晰，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。另外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。辅助性的、

4、技术含量低的工作可以以承包方式由当地人协助完成，但必须加强安全监督和技术指导。3、严把质量关，减少返工要按图施工，按合同施工，按标准规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。三、施工进度管理通信工程施工前，必须要编制施工进度计划，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度能否有效进行控制的关键，是整个工程项B进度管理的重要前提。因此，必须要根据工程大小、工艺条件、地质气候、材料供应、人员及机具装备配置情况，合理安排调度各种资源，确定工期进度B标。在对工程施工进行进度管理吋，

5、要注意几个问题：1、资源配置汁划须与进度汁划保持同步配合通信工程施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、机具资源、仪表资源、设备资源、材料供应、机械配置、资金资源、环境条件、施工方法等等［1】。项0管理人员要定期对工程施工进度进行检查，对工程进度出现的偏差原因进行细致分析，并及吋采取奋效措施进行调整，确保通信工程项0施工进度符合计划要求。2、必须要保证材料及吋供应行军打仗，粮草先行，做工程建设也•一样，材料必须保证按工程进度计划及吋配置准备好。甲方供应材料和施工单位自己采

6、购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。项0管理人员要及吋做好材料储备，领用材料吋要进行必要的检验和统计。3、加强工程进度计划调整能力通信工程项目管理中的首要问题，是要组建强冇力的项0部管理班子,才能保证工程项0的顺利实现，因此项0管理人员的能力直接影响着施工进度计划的实施效能。项0部负责人人选必须由有丰富经验、能力突出的项0经理扪当，充分考虑其领导能力、技术能力、协调组织能力、人脉关系等。当出现施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等动态变化时，项0经理必须果断地按照

7、实际情况对施工进度计划进行调整，必要时动用一切可调配资源，按时按质按量完成施工任务。四、施工质量管理在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生存的根本,在工程建设的过程中，要注意质量因素带来的不利影响。影响通信工程项0质量的因素冇很多，主要包括人、机械、材料、施工方法和施工环境等，加强响通信工程项S质量因素的控制，才能确保通信工程质量良好［2］。对于工程的施工质量管理，要把握好以下几个方面：1、施工前，把控制的重点工作放在施工方案设计和施工准备上，认真合理规则，充分利用调配资源。2、施工中，

8、要严格按照工程图纸施工，按照施工技术规范要求施工，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，特别是重点部位的施工、地下隐蔽工程的施工必须监控到位，并严格按要求进行。3、施工单位对施工管理人员、技术人员要定期培训，努力提高管理水平和业务技能水平，建立工序自检制度：班组自检，项S部抽检，监理验收，把质量问题消火在施工过程中。4、甲方采购的材料和乙方自购的辅助材料必须符合相关国家规范标准和设计要求，每次材料领用要认真检查验收，严格把控材料质量关。五、安全管理安全