dc公司基于技术创新企业核心竞争力提升案例是研究

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时间:2018-11-10

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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下(或我个人⋯⋯)进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:日期:加/己./z,∥关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文的复印件,允许该论文被查阅和借阅;学校可以公布该论文的全部或部分内容,可

2、以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:新躲I氤虿吼沙∥沙∥西南科技大学硕士研究生学位论文第1页摘要在当今知识经济时代,我国磁性材料得到了迅猛发展,作为磁性材料生产企业的DC公司也进入了快速发展阶段。但是,2008年全球金融危机爆发以来及目前欧债危机的影响,作为产品主要以出口为主的DC公司,受到了严重的冲击。目前,不但原料价格大幅度上涨,劳动力成本也大幅上涨;加上能源涨价且供应紧张,导致企业总生产成本不断上升。与此同时,国外同类企业不断进入国内市场,以先进的技术和装备、较低的成本参与市场竞争

3、,加剧了国内市场同业的竞争。DC企业作为我国磁性材料的龙头企业,面对激烈的市场竞争,基于技术创新来打造并提升企业核心竞争力的DC公司,在变幻莫测的国际市场环境中,技术创新没能紧跟上国际技术创新的步伐,其核心竞争力受到严重的挑战。首先,本文以DC企业技术创新作为案例进行研究,通过对案例的描述,反映出DC公司目前在技术创新方面在国内同行业、特别是国际竞争中技术领先优势并不明显。企业在技术创新机制、人力资源管理、技术开发与运用、知识产权的管理、组织文化以及组织管理等方面的融合性和协调性还不够强,不能适应公司核心竞争力的保持与提升战略目标。然

4、后,根据企业核心竞争力理论分析DC公司技术创新及核心竞争力现状。在原因分析的过程中,首先详细阐述核心竞争力及技术创新理论,并重点分析了核心竞争力与技术创新两者之间的关系,然后根据核心竞争力理论分析出导致企业核心竞争力面临危机的原因。最后,针对原因分析从技术创新投入、创新平台管理、知识产权管理、人力资源管理、企业组织架构等方面论证了DC公司提升经营管理水平、技术创新管理及核心竞争力的建议与对策,虽是针对DC公司个案研究,但Dc公司在同行业中具有典型价值,其解决方案对于同行业企业来讲具有一定的借鉴意义。关键词:技术创新;核心竞争力;知识产

5、权;管理体制西南科技大学硕士研究生学位论文第1l页AbstractInthiseraoftheknowledgeeconomy,Chinahasobtainedswiftandviolentdevelopmentonmagneticmaterial.DCCompanyasamagneticmaterialproductionenterprisealsohasenteredarapiddevelopmentstage.However,duetotheglobalihaancialcrisisin2008andnowadaysEurope

6、andebtcrisis,DCCompanyasanexport-orientedenterprise,hasbeeninahardtime.Atpresent,totalproductioncostscontinuetogoupbecauseoftheriseofrawmaterial,laborcosts,energypricesandtightenergysupply.Atthesametime,similarforeignenterprisesenteredthedomesticmarketonebyoneandpartici

7、pateinmarketcompetitionwiththeiradvancedtechnology,equipment,andlowcost.Theseallcausethefiercehomemarketcompetition.Inthisrapidchangingmarket,DCCompanyasChina’SNumberonemagneticenterpriseisfacingabigchallenge.Ittriestoimproveitscorecompetitivenessontechnicalinnovation.B

8、utitstechnicalinnovationstillcannotkeepupwiththeintemationalpace.Firstofall,thewritertakestheDCenterprisetechn

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