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时间:2018-11-10
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1、《西游记》的团队建设研究刘春艳辽宁省建平县委党校122499摘要木文主要从唐僧团队的角色互补、分工协作;树立愿景、永不言败;以情感人、以德化人三个方面来阐述现代团队建设的内涵。关键词丙游记团队建设角色互补德行吴承恩的《两游记》可谓家喻户晓,故事情节跌宕起伏,韵味深远,作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人叹服。在今天看来,《丙游记》除了木身引人入胜的情节外,还毡含了许多可以品嚼的管理哲理与人生智慧。它让我们百吃不厌且久久回味。《两游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,
2、而且是中国文化的集中代表,更是一个展现“团队建设”的绝佳范例。随着时代的发展和改革的深入,团队建设已经成为现代企事业极力倡导的工作方式。《丙游记》正是我们萃取前人的知识精华,古为今用,与时倶进,励精图治建设高绩效团队的“真经”。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界公司500强中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。团队建设这一名词是随着工商管理这一名词进入中国的,但实际上最早阐述团队理念的是中国,那就是我们早已熟知的《丙游记》,这部书木身就讲述了一个团队合作的深刻案例。但国人木身没有去深刻挖掘,倒
3、是国外的学者、企业家从这部书中得到团队管理的真谛。一位英国学者在读到此书时,读到这样一个情节:孙行者揪下猴毛,霎时一吹,突然惊现一群小猴。这时,英国学者大叹:“中国人真是太聪明了!那个时候他们就有了&lsqU0;克隆&rSqU0;观念,而且是用的猴毛基因。”我想我们在为古文化自豪的同时,我们就现代管理来谈谈丙游记中的团队建设。从《丙游记》中看唐僧团队,是师徒历经百险,越过千山万水,最终取得真经的成功的团队。纵观古今中外,任何一个成功的团队必然在某些方面存在共性,而这些共性将对我们今后的团队建设极具参考价值
4、,冋吋对各个组织发展建设将产生及其深远的战略影响。笔者窃以为可以归纳为以下三个方面:5、角色互补分工协作一个团队的成功,靠的不是个人英雄,而是团队力。而团队的组成,需要结合不同职能的优秀人才,才足以发挥相乘、互补的作用。一个完整的团队是由众多的角色构成的,英国的贝尔宾博士认为,优秀的团队由八种角色构成,包括实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。而《西游记》正是一个展现“团队力”的绝佳范例,每位成员个性鲜明、各具天赋异秉,在取经旅程中,各自扮演不同的角色,发挥互补功能。笔者认为一个
5、坚强的闭队就应有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。德者居上一一唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。他是西天取经的灵魂人物,也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感,即使闲难重重,历经万难仍不改初衷,人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的0标。
6、能者居前一一而武功高强、机智过人的孙悟空,每每在大难关头,发挥创意、化险为夷,显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力,但却个性冲动,显示EQ及慎重力不足。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,他通常是组织中的铁腕人物,似乎永远充满活力,目光所向,无坚不摧。不是因为孙悟空没缺点,而是因为他能力很强,但有缺点。这才是老板最应该用的人才,为什么?假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,这是一
7、种工作狂的表现。但是他天性顽皮、直言不讳,经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里,注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空冇领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。智者居侧一一猪八戒则好逸恶劳,说得多做得少,优点是个性热情亲善,具高度共感性、柔软性,但独立性及挑战性低,易受诱惑与煽动。猪八戒虽然吋吋不忘香食美女,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上
8、能够随遇而安,容易满足,是一个快乐的人,更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。是他懂得如何从工作中寻找乐趣,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观
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