团队建设 对西游记团队的描述.ppt

团队建设 对西游记团队的描述.ppt

ID:50800689

大小:2.24 MB

页数:27页

时间:2020-03-14

团队建设 对西游记团队的描述.ppt_第1页
团队建设 对西游记团队的描述.ppt_第2页
团队建设 对西游记团队的描述.ppt_第3页
团队建设 对西游记团队的描述.ppt_第4页
团队建设 对西游记团队的描述.ppt_第5页
资源描述:

《团队建设 对西游记团队的描述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、小故事分享古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——蚂蚁军团!从这个古老的寓言中我们可以得到的启示:启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个弱小生命

2、构成的团队力量!启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”这正是团队的价值所在巨人重新崛起的启示:記者:你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来,最终得益于什么?史玉柱:“兩方面,一个是我这些年所經受的挫折和教訓,這是我最富貴的財富;第二是这个團隊。我身邊的几個骨干,在最困难的日子里,好几年沒有工資,他們一直跟著我,我永遠感激他们。腦白金問世之前,我吃不准,問他們,‘行嗎?你们覺得有戲嗎?’他们只是給我非常肯定的回答行,沒問題,肯定行

3、。”欢迎大家来参加讨论团队建设与管理因为有我们世界才变得精彩!看图识团队团队概念第一篇团队概念第一章定义团队第二章团队的生命周期第三章高效团队的特征什么是团队?团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的有着良好信任和沟通的组织,他们具有共同的使命和明确的目标。他们心理上互相认知,行为上互相作用、互相影响,利益上互相联系、互相依存,为了达到共同目标而结合在一起的组织。团队概念团队的基本要素人数较少一般为2——25人互补的技能技术、专业技能解决问题和决策的技巧人际关系的技能共同的目标对目标达成共识,将目标转化成可评估量值明确阶段性计效

4、(1+1>2)共同的工作方法形成如何有效工作的规范并为大家接受以目的和目标为导向,不断进行调整相互依赖并共同承担责任根据团队的目标、计效和方法,将小组整合成一个相互依赖的实体相互承诺和信任,并对最终结果共同承担责任团队的发展阶段团队概念团队概念高效团队的特征共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短高效工作程序持续的学习灵活和适应高效团队共享的领导第二篇团队构建第一章领导第二章目标第三章角色中国古代四大名著三国演义水浒传西游记红楼梦二、团队的构成要素1、目标(Purpose)——()团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要

5、向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。2.人(People)——()人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。唐僧(德者居上)目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光一:目标明确、善定愿景。二:手握

6、紧箍,以权制人。三:以情感人,以德化人。光靠唐僧一个人能否取得真经?不能,必须有团队!孙悟空猪八戒沙和尚白龙马孙悟空(能者居前)优点:在遇到妖魔鬼怪或艰难险境时,能铤身而出。在组织的大大小小战斗中,他懂得运用神通广大的本领又善于利用各种关系,对所有问题均能迎刃而解,最终打败了妖魔,克服了困难,确保了取经之路的平安缺点:个人情绪控制力差,恃才傲物,遇事不够冷静,凭喜好行事、爱搞些恶作剧解决团队问题的骨干团队中的明星员工执行力强、重感情、敬业知恩图报用之好,无所不能用之不当,寸步难行猪八戒好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,生

7、活随遇而安,容易满足,搬弄是非、背后打小报告、忠诚度较差优点:幽默风趣、性格开朗、嘴甜,情商高,调节团队诸多矛盾性格开朗、懂得减轻工作压力、心地善良、尊师重友、感情丰富。存在缺点:意志力差易受诱惑、目标模糊、逻辑思维能力差、怕苦怕累、不愿承担责任,遇事不是努力寻求解决办法而是采取逃避,有时喜欢搞些是非,原则性不强(智者在侧)沙僧(劳者居其下)主动承担了“挑担、喂马”这种粗笨工作,诚实憨厚、忠心耿耿、任劳任怨、尊师重道、沉默寡言遇事缺少主见、易于盲目跟从、不善于沟通和表达、观察和分辨是非能力弱实干派的典型代表,忠厚本分、任劳任怨、勤

8、恳踏实、团队调和力缺少创造力,业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害大结局:师徒四人齐心协力取得真经,修成正果!原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标!如何使团队目标包容个人目标?两者有机地结合起来?激励机制谢谢!!祝我们

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。