西游记团队研究

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1、西游记团队裁员决策【背景】为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧.孙悟空.猪八戒.沙和尚，白龙马。其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。1＞唐僧，作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。2、孙悟空，取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极极端。3.猪八戒，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大nl用处的，因为他性格开朗，在项目组中承担了润滑

2、油的作用。并且点子多，嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。4.沙和尚，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。5＞白龙马，作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？优秀的唐僧团队德者居上——对于人企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，川人为能,攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼

3、光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有口已那两个把兄弟，后來才有“蜀中无大将，廖化为先锋"Z说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝''董事会”的能力。廿光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远呱，有眼光就不会犯方向性的错误。你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、

4、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴川…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤社他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江Z鲫。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看,他们都是顺杆爬的，为一ELZ利投领导所好势在难免。中国金业里缺少猪八戒这样的新型智者-…好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒Z所以需要“八戒”，因为他从不掩饰口已的个人要求和欲望，对口已

5、的权益T，分重视，是一个口由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众牛”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自已言论白由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见…■这是关键的关键。能者居前——孙悟空是受控的能暈。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能昊承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观咅（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，而是一个

6、“人物"，“人物"“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊虫约定，观音为孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空其止的“紧箍咒"，签订了合约就认真去做，市折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空吋，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃白已保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处农现自已的控制欲。

7、劳者居其下—沙僧包括口龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙、老虎、狗，样样都有，“神仙"提供智力服务，“老虎"提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马Z劳”。沙僧和口龙马的“犬马Z劳”非常出色，如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打100分，狗人多爱在领导身边闲碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。观音为唐僧配备的人才少而粘，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动川紧篩咒，平时则让其充分发挥能动作丿山孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力

8、，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自已的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙冋家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为“办公室主任"，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的索质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹'啲身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。如何打造优秀的唐僧团队《西游记》屮的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经白险求取真经的故事，不仅家喻户晓