酒店的培训工作是服务质量的基础

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1、ZW酒店从业人员的培训机制研究[摘要]市场竞争即人才竞争,在激烈的人才竞争时代,人才的引进和培养成为酒店工作的重中之重,但酒店人才的引进也有一个提高、更新知识以适应新形势、新任务、新文化的问题,因而从长远看,人才的培养是重中之重,酒店员工培训则是人才培养的关键之道。酒店产品质量的好坏,很大程度上取决于员工的工作态度和服务水平,酒店的产品是以服务为棊本特征的组合配套,酒店的服务人员是酒店产品质量的主宰因素,酒店的全体员工是酒店产品形象的具体表现者,随着旅游市场竞争的加剧,酒店面临着既要开拓市场、稳定客源,又要提高服务质量的双重挑战。木文通过探讨zw酒店的基本情况以及培训

2、的现状和问题,来了解酒店培训不足,提出一些改善的建议和意见,以之参考。[关键字]酒店从业人员培训现状管理探讨DiscussiononthetrainingstatusandmanagementoftheemployeesoftheZWHotel[Abstract]Marketcompetitionisthetalentcompetition,intheeraofintensetalentcompetition,talentintroductionandtrainingtobecomethemostimportantworkinthehospitality,butint

3、roductionofhotelpersonnelalsohaveaproblemaboutimproveandupdatetheirknowledgeinordertoadapttothenewsituationandnewtasks,newculture,andinthelongrun,thetrainingofpersonnelismostimportant,hotelstafftrainingisthekeytothepersonneltraining.Thehotelproductqualityisgoodorbad,dependslargelyonthee

4、mployee’sworkattitudeandservicelevel,serviceisthecombinationofthebasicfeaturesofhotelproduct,theservicepersonnelofthehotelisthedominantfactorinthehotelproductquality,thehotelstaffisaconcretemanifestationofthehotelproductimage,withtheintensificationofcompetitioninthetourismmarket.Thehote

5、lisfacedwithopenupthemarket,astablecustomerbase,alsotoimprovetheservicequalityofthedualchallenges,thispaperbydiscussingtheGHotelbasicsituationandtrainingstatusandproblemstounderstandhoteltrainingisinsufficient,someimprovementsuggestionsandopinionsareputforward,forreference.[Keyword]Hote

6、lstaffTrainingstatusmanagementoftheemployees目录弓IW1一、酒店培训相关的定义和内涵2(一)酒店培训的定义和意义2(二)培训的构成要素3(三)培训过程的四个步骤4(四)洒店培训的方案的制定及实施9二、ZW酒店的企业简介9(一)ZW酒店的基本情况介绍10(二)ZW酒店的机遇11(三)ZW酒店面临的挑战12三、ZW酒店培训管理的现状、不足及优势12(一)ZW酒店培训管理的现状及不足14(二)ZW酒店培训管理的优势15四、ZW酒店培训管理改进建议15(一)完善ZW酒店的培训管理体系18(二)酒店年度培训计划的制定与实施21(三)管

7、理人员的培训与开发25(四)加强企业文化建设26结i仑27至娜吾2829引言酒店由硬件和软件构成。经常有人说,我国酒店较之发达国家的酒店,似乎在软件方面差了一大截。也就是说,在酒店服务质量、管理水平和员工素质等方面还有待提高。酒店是劳动密集型企业,酒店软件的优劣,说到底还是取决于服务人员素质的高低,而人员素质的提高则有赖于酒店的培训。由于身处酒店工作行业当中,我深深感到不论是管理者还是操作者,虽然从事酒店工作多年,对于个人岗位要求尚能应付,然而对酒店整体的认识却存在这样那样的不足。比如对酒店工作性质、特点认识不清;对酒店人员应具备的服务意识、态度掌握

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