试议a百货公司知识型员工激励问题研究

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1、试议A百货公司知识型员工激励问题研究A百货公司知识型员工激励理由论文导读：本论文是一篇关于A百货公司知识型员工激励理由的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,A百货公司知识型员工激励问题研究摘要　　知识经济的到来，使知识成为第一生产力，最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势，成为知识经济中的优胜者。同时，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值、资源的有效配置，最终都要依靠知识的载体-知识型员工来实现。知识经济的发展，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越大，成为企业价值创造最重要的驱动

2、力量。因此，如何管理知识型员工，了解他们的需求，有效地激励知识型员工已成为广大学者研究的一个重要课题，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。文章对员工激励的相关理论进行简要梳理，阐述了A百货公司知识型员工激励的现状，分析了A百货公司知识型员工激励机制存在的问题及后果，最后探索A百货公司知识型员工激励机制的设计。关键词：知识型员工；激励；A百货公司　　试议A百货公司知识型员工激励问题研究A百货公司知识型员工激励理由论文导读：本论文是一篇关于A百货公司知识型员工激励理由的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参

3、考和指导作用,A百货公司知识型员工激励问题研究摘要　　知识经济的到来，使知识成为第一生产力，最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势，成为知识经济中的优胜者。同时，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值、资源的有效配置，最终都要依靠知识的载体-知识型员工来实现。知识经济的发展，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越大，成为企业价值创造最重要的驱动力量。因此，如何管理知识型员工，了解他们的需求，有效地激励知识型员工已成为广大学者研究的一个重要课题，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。文章对员工激励的相关理论进行

4、简要梳理，阐述了A百货公司知识型员工激励的现状，分析了A百货公司知识型员工激励机制存在的问题及后果，最后探索A百货公司知识型员工激励机制的设计。关键词：知识型员工；激励；A百货公司目录第一章引言1第二章A百货公司知识型员工激励的现状分析22.1A百货公司公司知识型员工的界定22.2A百货公司基本情况概述22.3A百货公司知识型员工激励的现状2第三章A百货公司知识型员工激励机制存在的问题及后果53.1A百货公司知识型员工激励机制存在的问题53.2A百货公司激励不足导致的后果7第四章A百货公司知识型员工激励机制的设计94.

5、1设计的原则和思路94.2激励方案9结语14A百货公司知识型员工激励理由论文导读：本论文是一篇关于A百货公司知识型员工激励理由的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,商场总经理对店内事务具有最终处治权，"一言堂"的情况较为严重。人力资源部门以人事工作为主，其中50%的工作是进行员工考勤管理和薪资制作；20%的工作是交纳各种保险、办理人事关系的调转和维护日常数据；10%的工作是进行人员招聘，其他工作占到20%左右。这样的职能定位，限制了人力资源部门在企业发展中的作用。人力资源部门仅配备二至三名的

6、人力资源管理人员，包括一名人力资源经理，一名助理、一名文员或临时工。这样的配置导致人力资源部门无法有效地发挥人力资源的管理职能，在员工激励中永远只能处于从属地位，无法有针对性地采取相应的激励措施，无法有效地遏制知识型员工的流失，从而导致现有的人力无法满足A百货公司迅速拓展的需要。所以，人力资源部门在人员激励方面的作用被削弱了。　　公司为了营造和谐的工作氛围，设立了各级党及工会组织，要求这些机构除了积极地参与到公司日常经营管理之外，还要对权力的履行情况进行适时的监督，必要的时候，还要对发生的偏差进行纠正。但是由于这些机构

7、的负责人均由商场总经理直接领导，在职级和权限上也远远地低于商场总经理，因此，在实际工作中，这些机构很难发挥监督和纠偏功能。第三章A百货公司知识型员工激励机制存在的问题及后果　　3.1A百货公司知识型员工激励机制存在的问题　　3.1.1制度激励存在缺陷　　A.绩效考核体系存在缺陷：①考核指标设定缺乏弹性。A百货公司的绩效考核指标每年年初确定，全年之内不论遇到何种情况，均不做修正，导致绩效考核指标缺乏弹性。以2009年为例，因原材料价格上涨，食品价格全线上调，食品部门完成的销售指标中至少包括30一40%的价格因素；而非食品

8、部门因为价格上涨因素相对较低，其销售业绩远远低于食品部门，从而导致奖金分配中的不公平现象，即同样的付出未得到同样的回报。②绩效评估结果未能公正、公平地使用。绩效评估结果体现出员工在业绩上的优势，评估结果是组织制定调迁、升降、委任和奖罚等人事决策的重要依据，员工培训计划的制定也要以绩效考核的结果为依据。绩效考核是组织管理、决策和控制