集团公司煤矿建设情况调研报告

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1、集团公司煤矿建设情况调研报告一、基本情况XX公司通过资源整合，形成23个规划矿区，井田面积239.5平方公里，资源储量11.32亿吨，规划产能2000万吨/年。按照集团的办矿理念，xx公司在矿井建设中，进行了“二次优化”，将23座规划矿井优化为14座，其中基建矿井13座，生产矿井1座。其余9座矿井中，3座关闭、3座整合优化，3座补充地质调查。围绕集团的办矿理念和“六大阶段性目标”，结合xx实际，xx公司确定了“以人为本，高起点布局，高标准推进，建设数字化、现代化、节能低碳、绿色环保、高产高效、人性化的本质安全型矿井”的办矿理念，建立了完善的矿建管理体系，确立了“顶层设计、立体推进、整体布局、超

2、前规划”的基本工作思路。目前，优化设计已基本完成，设计变更的8座煤矿中，5座通过市局初审，1座上报省厅审批，2座抓紧推进。公司化运作正在稳步推进，昊兴塬等3座矿井法人治理结构已经完善，金辛达等4座矿井法人治理结构已经建立，其他矿井的治理结构正在推进。证照办理正在加快推进，储量核实、矿产资源开发利用、土地复垦、矿山地质环境保护与治理恢复等方案已经完成，环评报告批复9座，采矿证换发17座，开工报告批复17座，领取营业执照3家。矿井建设正在有序推进，以昊兴塬、同富新为代表的一批“四高矿井”正在加快建设，昊兴塬矿井、地面设施、洗煤厂已经全面建成，达到联合试运转标准，预计9月份实现联合试运转。二、主要做

3、法几年来，xx公司创造性地理解、把握和贯彻集团的战略意图和发展思路，大力推进煤炭生产、煤炭市场化经营以及企业的制度化、流程化、标准化建设，以项目兴企、人才强企、文化立企，积极打造“感恩、诚信、专业、贡献”的企业核心价值理念和“包容、变革、图强、卓越”的企业精神。在此基础上逐步确立了企业的“魂”与“根”，各项工作快速推进，尤其是在煤矿建设方面走在了全集团的前列。其煤矿建设的做法主要体现在“三个零距离”一是与集团的办矿理念零距离。他们紧密围绕集团公司“办大矿、办安全高效矿井、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念,明确办矿理念的矿建管理体系：坚持一个定位。公司化运作、专业化管理、市场化经营。立足一个前

4、提。安全，一切从安全出发，一切为安全让围绕一条主线。以人为本。煤矿的系统、装备、技术等各方面都要体现人性化关怀、人性化服务和人性化保障。遵循三不建原则。没有安全保障的不建，不符合煤炭产业政策的不建，没有效益的不建。严格四高标准。系统装备高、文化素质高、薪酬待遇高、后勤保障水平高。强化五个控制。控制总投资、地面建设、工期、人员和成本。把好五个关口。做好各项前期准备工作，做好开拓方案，选好队伍，把好设计关、合同关、设备关、施工关、质量关。打造核心竞争力。安全、成本、人才、效能。二是与集团的办矿标准和“三个五”要求零距离。在办矿实践中，他们严格对照集团公司提出的“六大阶段性目标”和“三个五”的要求，

5、坚持整体规划、科学设计、提高标准、树立标杆、分步推进，积极探索“自建、合建、总承包”等建矿模式。高起点优化设计，高标准建设现代化矿井，主要体现在“七个坚持”：1、开拓方式上，坚持一井一面。通过二次优化设计，不仅使矿井数量从23个减少到14个，而且，所有矿井实现—井一面。2、运输方式上，坚持使用无轨胶轮车。为了简化运输环节，提高运输效率，减少安全隐患，他们在主运输系统全部取消井下煤仓，实现皮带衔接。在辅助运输上，坚持平硐开拓，无轨胶轮车运输，保障辅助运输的连续性、快捷化、便利化，减少井下人员的体力，也为减少井下人员奠定基础。目前，xx公司的14座矿井中，除了盛平、东瑞已经形成系统无法更改，其余1

6、2座矿井，按照优化设计。全部实现胶轮车辅助运输。3、核心装备上，坚持高新精尖、国内一流。在井下的综掘、回采等核心装备上，他们确保系统匹配的前提下，坚持采用国内一流设备，实现信息化、智能化，通风、排水、供风、供水、供电等系统实现远程控制、无人值守，发挥设备优势，靠装备干活，提高可靠性，减少井下人员。以昊兴塬为例，通过提高装备技术水平，井下人员编制272人，选煤厂45人，基本实现年人均产量1万吨的国内先进水平。4、系统布置上，坚持简单化、袖珍型、傻瓜型。在矿井建设中，他们坚持系统安全可靠，简单高效，回采工艺实现一井一面，一次采全高，系统简化，环节减少，提高资源收率，辅助运输采用无轨胶轮车，减少运输

7、环节，提高工作效率。5、人员使用上，坚持专业化、高端化、实用化。他们坚持用专业化人员做专业化的事情，在每一个矿上建立综掘］采、准备、一通三防、防治水等专业化队伍，招聘有工作经验，熟悉岗位技能的人员。同时，面向社会招聘煤炭专业技术人员384人，面向煤炭院校招聘人员1392人，目前，已招聘人员2000人，其中硕士以上120人，本科820人，大中专1060人。加强人员培训，每年拿出1000万元开展大培训