企业财务4R效率管理模式

《企业财务4R效率管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业财务4R效率管理模式一、会议时间：2008年8月19、20日（星期二、星期三）上午：9∶00—12∶00下午：13∶30—16∶30二、地点：济南玉泉森信大酒店（济南市泺源大街68号）三、参考讲授提纲（一）什么是4R效率管理模式1、R1——结果99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏。（1）公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面

2、。（2）业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。（3）根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。（4）根据经营预算目标编制财务预算,如经营费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。2、R2——责任岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。要做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系。（1）根据财务预算计划明确公司所需的关键岗位。（2）设定关键岗位工作职务权限。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

3、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（3）明确部门岗位设置。（4）根据岗位评估进行岗位职责说明。（5）明确业务层面的考核指标。（6）明确各个岗位的考核指标。（7）责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。3、R3——检查如果没有一套业绩财务跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划——流于形式，不能实施。关键是建立周期性的体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动，优化管理。（1）质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题

4、，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。（2）“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。4、R4——激励如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。（1）在年初层层签订责任合同。（2）在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。（3）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业发展矩阵，实行优者重奖，劣者尾数淘汰。（二）企业财务率管理具体操作4R效1、R1（结果）（1）指导R1成功的三大原则（2）制定经营预算计划的关键点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

5、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（3）通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威（4）公司经营预算计划执行方式2、R2（责任）（1）关键业绩指标系统（2）部门基本法系统部门基本法之一：从价值和流程入手找出关键部门部门基本法之二：从工作分析入手编写职位说明书3、R3（检查）（1）检查的原则和方法什么是业绩跟踪（质询）检查解决六大难题成功检查的五大原则（2）确保战略实施不走形的组织保证（3）业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系4、R4（激励）（1）绩效

6、考核绩效考核两大基本点：目的与原则绩效考核两大支柱：工作责任书与业绩考核必须建立考核委员会来领导绩效考核机构的运营业绩考核操作流程（2）财务业绩考核的“235”操作模式财务绩效考核的两大操作系统财务绩效考核的三大流程财务绩效考核的五大步骤（三）如何建立有管理体系效的4R----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、完善的4R体系应该包含的内容2、4R管理体系的关键和核心因素分析3、4R管理体系的辅助系统的

7、建立四、费用：服务类型与内容、收费1、一年服务期内，在俱乐部所在地每月1次的培训中，会员可选择参加5次10天培训（提供午餐）。2、一年服务期内，在俱乐部所辖范围内每月1～3次的分地域、分行业的财务高管联谊会中，会员可参加2次。3、一年服务期内，俱乐部在全国举办的11次专（行）业大会中，会员可选择参加一次3天的专（行）业大会和一次纳税人论坛大会（食宿自理）。4、一年服务期内，每月免费做一次纳税管理测评。5、一年服务期内，会员可以通过电话、网络、视频三种答疑系统请教专家解决工作中遇到