铜川新区心连心超市调查报告

铜川新区心连心超市调查报告

ID:23786089

大小:24.88 KB

页数:16页

时间:2018-11-10

铜川新区心连心超市调查报告_第1页
铜川新区心连心超市调查报告_第2页
铜川新区心连心超市调查报告_第3页
铜川新区心连心超市调查报告_第4页
铜川新区心连心超市调查报告_第5页
资源描述:

《铜川新区心连心超市调查报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立铜川新区心连心超市调查报告  篇一:毕业论文论心连心超市的成本控制  毕业论文  论心连心超市的成本控制  专业:会计电算化班级:10会计电算化01学号:学生姓名:杨娌指导老师:曹艳平时间:XX年5月  目录  一、超市内部成本控制的定义及作用.....................................................................2  二、目前超市成本控

2、制存在的问题..........................................................................2  1、超市对采购计划缺乏意识和准备,增加了采购成本..........................................3  2、商品储存组织结构混乱,增加了库存成本............................................................3  3、配送中心的管理控制薄弱,缺乏有效管理,增加了配送成本........

3、................3  4、与供应商关系管理粗放,增加了额外的费用支出...............................................4随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  三、解决问题的对策.........................................

4、.................................................................4  1、制定合理的采购计划和采购方式是节约成本的关键...........................................4  2、建立完善的库存体制,杜绝铺张浪费......................................................................5  3、优化配送管理体系,努力降低货物的配送成本....................

5、................................6  4.选择合适的供应链,实行结盟关系,争取利益最大化........................................6参考文献....................................................................................................................................8致谢词..............................

6、............................................................................................................8  论心连心超市的成本控制  作者:杨娌随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  指导老师:曹艳平  摘

7、要:随着湘潭市心连心连锁超市持续发展,但由于超市的经营经验不足,超市内部经营管理上存在的问题已经逐渐凸现,并越来越制约着超市的健康发展。为了使心连心连锁超市的财务管理得到合理有效地管理,我们必须积极寻求降低心连心超市成本的支出,减少经营风险的方法。本文通过调查,对湘潭市心连心超市的发展现状进行了调查分析,并对心连心超市在发展中凸现的问题提出建议和对策。  关键词:心连心连锁超市成本解决对策  前言  我国的连锁超市近几年得到了飞速发展,以心连心超市为例,湖南心连心实业有限公司总部设在湖南省湘潭市,现在在湖南省内拥有25家大中型连锁超

8、市,拥有88000平方米的营业面积和年配送能力达12亿元的大型配送中心,年销售额达5亿元,是湖南省及至全国的大型连锁超市公司之一。  心连心超市的发展现状对超市内部的成本控制提出了新的要求。如何以最小的成本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。