影响企业薪酬水平制度改革的原因及解决对策分析

《影响企业薪酬水平制度改革的原因及解决对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方影响企业薪酬水平制度改革的原因及解决对策分析论文作者姓名：刘婉贞作者学号：1003635049所在学院：民生学院所学专业：劳动与社会保障任课教师姓名：周志民论文完成时间：2013年6月20日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

2、载最佳的地方[摘要]：企业保持合理的薪酬水平是薪酬管理中最基本的问题。一方面,企业只有将薪酬水平和自己的实际业绩相匹配，与市场薪酬的平均水平相接近，才能以具有竞争力的薪酬吸纳、留住和凝聚优秀人才。另一方面，合理的薪酬水平需要公平完善的薪酬体系来维持，员工才会具有良好的薪酬满意感和情感归属感，因而才能提高自身的工作积极性和工作绩效，从而实现整个企业的经济效益不断增长。本文先通过了解员工对薪酬水平不满意的原因，进而分析出对薪酬水平有影响的因素。从影响因素下手，对症下药，提出提高薪资水平的满意度的解决方法。[

3、关键词]：薪酬水平、影响因素、外部环境、内部因素、满意度[Summary]:Enterprisereasonablecompensationisthebasicproblemincompensationmanagement.Ontheonehand,theenterpriseonlywillpaylevelsandtheiractualperformancematching,inrelationtotheaveragemarketpayclose,canwithcompetitivecompensati

4、onabsorb,retainandoutstandingtalent.Reasonablecompensation,ontheotherhand,needtomaintainfairandperfectcompensationsystem,employeewillhavegoodpaysatisfactionandemotionalsenseofbelonging,andtoimprovetheirworkenthusiasmandworkperformance,soastorealizetheeco

5、nomicbenefitoftheentireenterprisegrowing.Thisarticlethroughunderstandingthecauseoftheemployeesarenotsatisfiedwithsalary,thenanalysisthefactorsinfluentialtopaylevels.Fromtheinfluencingfactors,suittheremedytothecases,comeupwithasolutiontoimprovethelevelofp

6、aysatisfaction.[Keywords]:paylevels,influencingfactorsandtheexternalenvironment,internalfactorsandsatisfaction（一）企业员工对薪酬不满意的原因作为薪酬的管理者常常能听到员工对薪酬的抱怨，也就是对薪酬的不满意。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

7、------文档下载最佳的地方不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。通过调查和分析，总结出引起员工对薪酬不满的原因主要有以下方面：1、薪酬外部不具有竞争力。员工在企业内部比较的同时，还会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较，如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平，员工的不满情绪就会油然而生。2、薪酬内部公平性不够。薪酬内部公平性不够是降低员工薪资满意度的主要原因。根据亚当斯的公平理论，

8、员工对内部相对公平的关注远远大于外部公平，员工不仅关心自己工作所获得的薪酬，更关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的投入和所获与他人进行比较，来判断薪酬是否公平合理，当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度就会下降。但是，薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。因此，是否公平是员工的一种主观感受。3、个人公平性体现得不够。即使是相同岗位的员工