企业战略 考试要点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章第一节战略管理概述一、企业战略的发展过程1938年，切斯特·巴纳德开始运用战略因素这一思想对企业进行分析。1965年，安索夫建立了自己的企业战略规划理论1979年，安索夫进一步发展了企业战略模式的理论。80年代，以产业结构分析为基础的竞争战略理论。最近十年，以资源、知识为基础的核心竞争力理论。二、企业战略的内涵1.安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示了企业的目的和目标。这种说法重点在于明确企业生存的目的，

2、并在此基础上开展经营活动。⒉魁因的定义:魁因认为企业战略是一种计划，这个计划能将企业目的、政策和经营活动按照一定的逻辑整合为一个体系。3.安索夫的定义:安索夫把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。企业战略的核心应该是：弄清你所处的位置（确定企业经营性质），界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。4.明茨伯格的定义（5P）:明茨伯格认为，企业战略的含义是多层次的，在不同的应用领域企业战略便有不同的意义。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

3、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5P：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）三、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、风险性、创新性四、战略管理的定义：企业战略管理是为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。第2节战略管理涵义、过程和层次一、战略管理的层

4、次结构1.公司层战略，或称总体战略,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。2.业务层战略：在公司层战略的指导下，经营管理某一个战略业务单位的战略,是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。3.职能层战略：职能层战略是属于企业运营层面的战略，是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能层战略的侧重点：如何贯彻企业的总体目标职能目标的论证及其细分化职能目标的论证及其细分化确定职能部门战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

5、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章学习目标：理解企业使命的定义掌握企业愿景与企业使命的区别分析企业制定战略目标的原则了解战略目标的内容学习战略目标制定的技术第一节企业愿景1.企业愿景的含义：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。2.从不同的角度，企业愿景有不同的理解：1、哲学角度的企业愿景：

6、人存在的哲学与企业的存在哲学是统一协同的。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。2、文化角度的企业愿景：愿景是战略与文化的交集，文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。（企业愿景是企业文化的组成部分；企业愿景是战略的指引）3、心理角度的企业愿景：从心理角度看，愿景是一个梦想。100年前，著名的福特汽车公司给企业确定的愿景是“----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

7、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方使每一个人都拥有一辆汽车”。这在当时就是一种梦想，但是，现在在美国基本实现了这样的一个梦想。3、领导者角度的企业愿景：领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心。这种野心是善意的雄心壮志，是"我想成为什么，所以我能成为什么"的最佳诠释。3.企业愿景与企业使命管理的区别：企业愿景本质上是一种抽象的目标，内容上是一种憧憬，他是可以变化的，不同时期企业的愿景可以不同。企业使命本质上是一种带有价值观的企

8、业责任描述，内容上是一种达到目标的形式，形容了企业实现其价值的手段。4.企业目标的意义：（1.目标有助于界定企业在环境中的地位2.目标有助于协调各种关系3.目标作为评估绩效的准绳4.目标具有激励作用）5.-