人事管理制度范本

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1、《人事管理制度》制作人：审批人：执行时间：-12-目录第一章目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第二章人事管理权限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第三章人员需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第四章员工选聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第五章

2、员工报到．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第六章员工试用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第七章员工转正-12-．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第八章员工培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第九章工资待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第十章考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第十一章人员调动与晋升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第十二章离职与解聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第十三章福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4、．11-12-人事管理制度第一章目的第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的各部门设置和人员编制及分公司各部门设置和人员编制、经理及以上的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条部门总监提出部门人员需求计划；部门主管决定职员的任免、考核、去留及晋降。第六条人力资源部工作职责：1、

5、根据公司发展战略，协助总经理进行人员编制计划；2、负责制定公司人事相关管理制度并实施和修订；3、负责各部门人员招聘计划的实施，聘用及解聘手续；4、负责各部门薪资方案的制定、实施和修订；5、负责各部门绩效考核的制定，组织公司平时考核及年终考核工作；6、负责公司各项保险、福利的办理；7、负责组织公司相关培训工作；8、负责办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；9、负责管理公司人事档案资料；10、负责组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；11、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理；12、负责公司日常劳动纪律及

6、考勤管理。-12-第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报部门总监，审核通过后报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章员工的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，按以下程序进行：1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2、从公司内部吸收适合这

7、个岗位需要的人才。3、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、部门总监、人事行政部审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员，此项编制属于计划外，不按年度编制任务进行考核。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试；2、初试合格后，然后由人力资源部门安排与业务部门主管进行复试；3、部门主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。4、复试合格

8、后，通知应聘人员三天内等结果。5、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章员工报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为起薪日。