招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示

招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示

ID:23775589

大小:19.53 KB

页数:5页

时间:2018-11-10

招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示_第1页
招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示_第2页
招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示_第3页
招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示_第4页
招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示_第5页
资源描述:

《招商信诺发展模式对中小寿险公司发展的启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方近年来,招商信诺人寿保险有限公司(以下简称“招商信诺”)专注于电话营销,致力于细分市场,坚持销售风险保障型产品,同时根据自身产品和渠道特点,推行集约化管理模式。公司在3年时间内实现盈亏平衡,并且在金融危机爆发的不利环境下仍连续保持较高的盈利水平,走出了一条中小寿险公司特色化经营之路。  一、招商信诺的发展模式  招商信诺于2003年8月在深圳成立,目前在全国拥有6家分公司和1家营销服务部,员工总数1967人,注册

2、资本金3.6亿元。2009年1-9月,公司共实现原保费收入58060万元,市场份额占比0.09%,在全国28家外资寿险主体中列第13位。公司开业仅用37个月实现当月盈利,用55个月完全弥补以前年度累计亏损。2007年实现净利润6359万元,2008年实现净利润7964万元,2009年1-9月实现净利润11175万元,保持了较好的盈利能力。总体看,招商信诺的发展主要有以下几个特点:  (一)发展战略清晰。招商信诺董事会在公司成立时就提出了“做强做大、又好又快、深耕细作”的发展战略,并长期目标定位为:“成为一家通过直销渠道在

3、保障型寿险、意外险及补充医疗保险市场中占领导地位的、盈利性成长型公司”----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方。一直以来,招商信诺将此发展战略和目标定位贯彻于日常经营中,在销售渠道方面专注于电话营销模式,在产品销售方面专注于内涵价值高、盈利能力强的短期意外险、健康险产品,同时充分利用双方股东的优势资源(外方股东美国信诺集团技术优势和管理经验,中

4、方股东招商银行的客户资源),培育和发挥核心竞争力,做深做好细分市场,尤其是在我国寿险市场热点几经变化的大环境下,公司董事会和管理层仍坚定执行这一发展目标和经营战略不动摇。  (二)销售渠道特点鲜明。目前,招商信诺主要是电话营销和银邮代理两种渠道,其中电话营销渠道保费占比82%,银邮代理占比18%。电话营销渠道主要销售短期意外险、健康险产品,银邮代理渠道主要销售投连险产品。  电话营销作为一种新兴的营销方式,以成本低、效率高、易管控和地域覆盖广等优势,成为招商信诺最重要的销售渠道,也是最具特色的营销模式,取得了较好成效。自

5、2004年开始,电话销售渠道实现保费占公司总保费比例稳步提高,从最初30%上升到目前80%以上,客户数量占到公司总客户数的97%。其电话营销主要有以下四个特点。一是与银行进行深层次合作。招商信诺依托招商银行的优势,利用其庞大的客户资源,将保险产品与银行的服务融合在一起,通过银行专用电话热线销售给个人客户,同时可根据客户需要提供形式多样的产品与服务选择,进一步拓展了双方的合作深度和广度。二是拥有信诺的国际支持。美国信诺集团的电话营销经过30----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---------

6、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方多年的发展,在技术和管理方面都相对成熟。招商信诺的电话营销主要是引进信诺成熟的电销技术平台,吸收信诺在销售培训和管理方面的先进经验。三是做深做好细分市场。招商信诺通过数据挖掘等先进技术对银行客户资源进行深度开发,如根据不同客户特征确定保险产品,并设置不同的营销活动进行“项目式”销售。四是完善质量管理。招商信诺规定了统一的电话销售语言,同时采用主管随时抽查以及质量控制委员会对成功件进行10

7、0%监听相结合的质量控制方式,减少电销人员销售误导行为的发生。  银邮代理渠道是招商信诺另一大销售渠道,主要与招商银行合作,具有股东战略合作的优势。招商银行能够较大程度地向公司开放客户资源,产品销售推广力度也比较大。  (三)公司管控有力。招商信诺根据自身产品和渠道特点,探索推行高度集中统一的管理模式,将分支机构的营运和管理职能,如核保、理赔、保单管理、客服、行政、财务和人力资源等统一到总公司,实施集中化、扁平化管理,取得了良好效果。一是有利于成本节约。分支机构基本不具有营运和管理职能,员工数量、经营场所面积都较其他寿险

8、公司小。二是决策执行效率高。总公司的各项管理政策能够第一时间得到执行,提高了工作效率。三是内控和风险管理加强。集约化管理模式加大了对公司财务、资金和信息技术等方面的控制,公司在内部管控、风险管理以及合规经营等方面更具优势。  (四)公司领导层保持稳定。招商信诺成立6----------专业最好文档,专业为你服务,急你

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。