战略管理分析框架

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方制订任务陈述建立长期目标制订、评价和选择战略制订政策和树立年度目标配置资源实施外部分析实施内部分析战略评价战略实施战略制订度量和评价业绩反馈----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影

2、响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。潜在进入者竞争对手供应商顾客替代品（A）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：ü研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和

3、期刊的公开报道ü收集竞争对手领导层的公开讲话ü收集专业机构的统计数据ü接触竞争对手的广告机构、咨询机构等ü进行一定范围的实地调查ü接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客ü收集竞争对手的公开报表ü访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。（1）综合目标研究：我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：ü竞争对手的财务目标这主要包括竞争对手在长期业绩与短期

4、业绩、利润水平和收入增长、企业增长与利润分配之间的权衡----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方ü组织结构及关键性决策的责任和权力分配这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略重点。ü董事会、管理层的人员组成和各自背景、经历这些情况将提供关于公司发展方向、承担风险的态度甚至所偏爱的战略方法等方面的信息。ü竞争对手的历史经

5、营情况历史经营状况透漏了竞争对手可能的战略选择和偏好，因为在任何一个企业中都存在着发展的惯性。企业的控制和激励系统ü企业的控制和激励系统ü竞争对手的经营宗旨、价值观竞争对手的战略选择现行战略潜在能力企业假设综合目标（2）企业假设识别：竞争对手的假设识别主要分为两类：1、竞争者对自己的假设2、竞争者对行业和行业内其他公司的假设在识别竞争者假设时，可以着重回答下面的问题：ü竞争对手对自身在产品各主要方面的相对地位的认识ü竞争对手对某些产品、某些职能性方针政策的感情和历史偏好ü竞争对手对产业趋势和产品需求的显著性看法ü竞争对

6、手对其竞争者们的目标和能力的看法（3）现行战略分析在分析竞争者的现行战略主要采用分析其在各个职能领域内主要的经营策略以及它如何寻求把这些职能联系起来的途径。在这里，我们主要采用竞争战略轮盘作为分析框架。在该竞争战略轮盘中，轮轴处是公司的总目标，辐条处是用来达到这些目标的主要经营方针。而辐条必须互相连接表明了企业的各个职能的联系。（4）潜在能力分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方`在分析竞争对手的潜在能力时，可以通过一份概括性框架对其在关键业务领域的强项和弱点进行初步分析，在辅以五个方面的综合问题，得到竞争对手潜在能力的总体结论。竞争对手潜在能力分析的框架如下面的方框所示。在分析五个方面的综合问题时，有下列一些关键因素：核心能力：ü竞争对手在各职能领域中的最强之处ü竞争对手在战略一致性检验方面的表现ü竞争对手在各职能领域能力的变化情况市场目标市场营销促销分销制造劳动力采购研究和开发财务和控制产品系列企业对竞争的定义目标企业战略轮盘成长能力ü竞争对手有

8、所成长的可能领域ü竞争对手在人员、技能和工厂能力方面壮大的前景ü利用杜邦分析考察竞争对手持续增长能力快速反应能力ü自由现金储备ü留存借贷能力ü生产设施扩展能力ü新产品开发能力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，