招商部部门职能

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招商融资部部门职能一、部门主要工作职责1、拆迁工作管理⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。⑵、将拆迁工作计划送总工室审查,资金支付计划报财务部审核,审核通过一并报总经理审批。⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会,发布拆迁公告。⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。⑺、进行丈量结果的核对。⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。⑼、拆迁房屋、腾出土地。2、招商工作(

2、1)根据公司待租的物业制订租赁计划(包括招商业态和租赁起始时间)。(2)对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查,提出租赁地价,报请监执委和总经办审批。(3)发布招商信息或寻访客户,与意向客户签订租赁协议。(4)将草签的租赁协议送法律顾问审核,与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。(5)签定租赁合同,收取租赁护履约保证金。(6)安排租赁胡进场,执行合同内容。3、对外融资工作:(1)根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。(2)策划、设计、拟订融资方案,并按程序报批。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----

3、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(3)组织实施经批准的融资方案。(4)及时跟踪融资方案的执行进程,反馈相关信息。(5)开发和管理融资渠道,建立和维护客户关系。4、新项目拓展工作:(1)根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务,与拟出让土地的单位洽商。(2)将初步洽商的情况整理,会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量,就项目的可行性进行分析,提出与对方单位协商的方案、原则。将结果向总经理汇报。(3)如获总经理肯定

4、,则按照既定的方案与对方协商,签订股权或土地受让的协议。(4)将草签的协议送法律顾问审核。(5)与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作:(1)负责公司相关外联单位(如派出所等)的关系维护;(2)公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理,在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通;(3)如时间不允许,经口头电话请示总经理后立即予以实施;(4)对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权,各相关参与人应全力配合;(5)突发事件处理完毕,应及时牵头组织召开相关会议,并对处理结果进行适时有效的评估;(6)对于典型案例必要时

5、可纳入公司案例培训教材,进行员工培训;二、部门权力1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权;3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权;4、有对拆迁资金支付的建议权;5、有对本部门费用开支的审核权;招商融资部组织架构图编制数:4人经理1人副经理1人文员1人(共享)招商员1人招商融资部经理岗位说明书一、工

6、作关系直接上级:总经理直接下级:副经理晋升方向:副总经理轮换岗位:二、薪酬与福利标准(元/月)1、固定工资:36002、个人绩效工资:48003、整体绩效工资:3600小计:120004、月度奖励金:5、年终其他部分:三、任职资格教育背景:经济管理类大专以上学历;培训经历:受过有关技改、投资、租赁及房地产专业等方面的培训;经验:10年的工作经验,其中有5年以上的管理经验;能力要求:有较强的文字写作和语言表达能力,与人的沟通能力、协调能力较强,行事果敢,有较强的组织能力;态度:忠诚可靠,踏实肯干,敬业务实,为人正直。四、主要职能1、管理本部门工作及员工;2、负责完成项目用

7、地的拆迁工作;3、负责公司待租物业的招商工作。4、负责项目开发过程与相关部门及周边关系的协调工作;5、负责公司新项目得考察、洽商;6、负责向银行融资的工作;五、职位描述(主要工作任务指标)1、负责本部门工作职责的编制和审定;2、负责本部门工作计划的制定审核及检查落实;3、负责按照公司的开发计划完成拆迁腾地工作;4、负责衔接、协调与政府、公安、城管等与拆迁和开发工作相关部门的关系;5、负责处理开发过程中发生的阻工等矛盾;6、负责根据公司的融资计划完成融资工作。7、负责以合适价格按时全部完成待租物业的招租。----------专业最好文档,专

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