根据国情引进cmm评估

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1、根据国情引进CMM评估

2、第1内容加载中...第1　　曹方　　中国电子信息产业发展研究院软件产业研究所cmm项目专员　　主要从事软件综合分析、战略规划和软件工程管理等多个领域的研究咨询，对我国实施cmm认证与引进先进的国外软件开发过程管理方法有着深刻的理解。　　为了使cmm符合中国国情，必须对它做一些必要的改造。我国应建立自己的相当于cmm认证的机构，同时企业还应当将cmm和psp、tsp有机结合起来。　　软件产业不像其他一些产业，先在发达国家发展，再向发展中国家转移，相反却可能在一些有人力资源优势的发展中国家发展到很高水

3、平，再向发达国家转移。这或许是近百年来现代经济在国家间的一个新轮回。　　我国软件要大幅度提高开发能力、走向世界，必须向国际上公认的软件评估标准靠拢。目前北京的软件出口约占全国软件出口的三分之二，而美国的软件市场约占世界软件市场的三分之二，这两个三分之二如何对接？即北京的软件产业如何能够开拓美国市场，关键之一就是要获得cmm认证的通行证。印度软件企业因通过cmm认证而大量出口软件到美国为我们提供了先例。　　背景与现状　　sm(capabilitymaturitymodelforsoftm”),是美国卡内基·梅隆大学软件工程

4、研究所（sei：softm：capabilitymaturitymodel）。cmm是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程的评价标准，已经得到了众多国家软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。　　现在，cmm仍在发展之中。2000年，在美国国防部等部门支持下，有政府、企业和sei参加，开发完成cmmi项目。其中“i”为集成之意，是将sm及其衍生物se-cmm等进行集成，剔除冗余和不一致性，降低基于cmm模型进行过程改进的成本，并与iso/iec15504兼容。美国国防部计划于2003年秋季

5、以cmmi取代sm。另一方面，iso/iec15504也在加快进度，力图把cmm纳入国际标准的轨道。　　cmm评估的现实意义在于：它可以大幅度地提高软件开发管理规范化水平，有助于客户特别是大公司对该软件企业建立信心，并向该软件企业下订单采购软件产品。到2000年6月底，全世界有1269家软件公司和机构通过了不同级别的认证。其中通过5级认证的只有38家，4级50家，3级210家，2级近400家。在4级和5级企业中，除澳大利亚和以色列各拥有一家4级企业、中国1家5级企业外，其余都是美国和印度的企业。摩托罗拉中国软件中心成为第

6、39家5级认证的企业。世界软件企业通过各级cmm认证的数量比例如图1所示。　　图1世界软件企业通过cmm各级的份额　　国内企业近两年来在实施cmm方面也有了长足的进步，不少企业已经或将要通过cmm认证，目前的状况见表1。　　困难与挑战　　cmm评估包括5个等级，共计18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践。每一个cmm等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。每一级别的评估由美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。评估过程包括员工培训（企业的高层领

7、导也要参加）、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结果由主任评估师签字生效。　　要取得主任评估师的资格比较困难，首先要有10年以上的软件开发经验；其次要在美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；第三要经过两次以上cmm评估的全过程实习；第四要得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次cmm评估。目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。　　由于

8、我国在cmm评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。据估计，要通过一个级别的cmm评估，费用是通过iso9001认证的十多倍。再加上文化上的巨大差异，更使得cmm在我国软件企业中的推广面临严峻的挑战。　　对策与出路　　尽管实施cmm并不是一件轻而易举的事，但为了中国软件业提升国际竞争力，争取在世界上占一席之地，国家对软件企业争取通过cmm认证持鼓励的政策，在国务院不久前发布的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》中，在第17条有“对软件出口型企业cmm认证费用予以适当支持”的内容。为顺应国际的大势是政府的政策，我

9、国软件企业应当以积极的态度对待cmm认证。　　实施cmm与目标和管理体系有关，即目标定位要准确。软件企业应考虑清楚：通过cmm认证要达到一个什么目标，如果要改善管理，提高管理水平，就做“中国式的cmm”；如果想进军国际市场，就要做“美国式的cmm”。不同的目标有不同的方法，不打算进军美国市场的软件企业就无需实施“美国