欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23766225
大小:52.00 KB
页数:6页
时间:2018-11-10
《南宁专用汽车厂erp应用之道》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、南宁专用汽车厂ERP应用之道
2、第1一把手眼中的ERP随着市场竞争的日趋激烈如何能精益生产、敏捷制造,实现及时交付,逐渐成为制约南宁专用汽车厂快速发展的瓶颈,为了确保南宁专用汽车厂在更短的时间内,低成本高质量满足市场的需求,南宁专用汽车厂走上了摸索之路。据了解,目前机械制造业的利润回报率很低,而专用汽车是属于环保产业、朝阳产业,是具有专一知识产权的,企业毛利最高可达50%,并且因为在环保领域具有不可替代性,所以"对专用汽车厂来说,生存不是问题,重点是企业今后的发展。"南宁专用汽车厂谭树生厂长说道。特种机械制造行业
3、工作的重点和方向是产品开发、企业管理、市场开拓,企业管理则处于中心环节的地位,在企业发展到一定阶段以外,要进一步提升企业竞争力和增加企业效益,就必须加强管理,而最有效的方法就是实现企业生产的信息化管理。2001年下半年,南宁专用汽车厂就开始寻找一个适合企业需求的ERP系统,初步选定了用友等几家软件公司。谭厂长认为,企业上ERP项目要一定的前提,不是心血来潮就投入的,需要有一个长期的规划,这样才能保持企业发展的连贯性。"我们进入环卫专用设备制造行业已经有20年,并在10年前转型专注于这个行业,从而取得了进入时间超
4、前的优势。"谭厂长表示,作为企业一把手,更应对企业信息化有一个长远的把握,不能今天用这个、明天用那个。之所以最终选择用友作为ERP项目合作伙伴,除了看重其技术实力以外,用友的软件品牌是一个重要原因。水和乳的融与不融南宁专用汽车厂有很强的设计和生产能力,但由于产成品结构复杂,变动因素较多,从而导致无法迅速进行产成品生产成本预算,无法提交准确交货日期,造成了投标的价格和速度跟不上需求,影响了市场反应速度;另外,生产环节衔接存在一定问题,造成了大量原材料/半成品的积压,占用了大量资金,对资金周转造成了很大的压力,并且
5、产生了一定的无效生产,增加了生产成本。要改变这样的情况就首先要解决以下的问题:1.将技术/生产优势转化为竞争优势;2.减少原材料/半成品的库存和无效生产,减少资金占用,降低生产成本;3.明确每种产品的生产周期,从而提高交货期的准确性;4.加快物流信息流流转,提高市场反应速度。担任项目总监的副厂长秦建宁认为:"南宁专用汽车厂是离散型的企业,产品种类比较复杂,尤其需要注意项目选型的正确。"据介绍,南宁专用汽车厂在进行ERP选型时,考虑到上述几点企业管理难题,提出了相应的选型标准:1.要能与PDM实现无缝连接;2.要
6、有科学先进的物料需求算法;3.要将物流、资金流、信息流一体化;4.要能为企业的后续发展提供持续支持。针对以上问题,用友提出以"产品和物料管理、产品数据管理、计划管理、财务和成本管理"等理念为核心的ERP实施方案,极大吸引了南宁专用汽车厂。确定项目选型之后,南宁专用汽车厂于去年4月成立工作组正式开始实施。"这期间因为ISO9001换版耽搁了2个多月,最后的测试是在10月完成的。"此外,秦建宁还提到,用友公司在整个实施过程采取了相当灵活的方式,比如"用料结构"数据最初在方案中是由研发部门负责制定和提供的,但在实际应
7、用中,发现这样做不仅困难而且还有可能带来不必要的麻烦,最后改为由生产部门负责提供,极大地实现了软件"客户化"。对此,谭树生厂长这样认为:"软件公司应该与企业相互适应,既不能要求企业完全改变原有管理流程来适应软件要求,也不能为迁就企业而降低软件实施标准。"只有做到软件公司与企业的良好合作才能更好地推进项目地进行。意料中和意料外的成效南宁专用汽车厂在ERP项目上已经前后投入400多万元,现在成功告一段落,整个系统通过用友的ERP算法流程使供应链、财务链、信息链链链相接,从而实现各部门的数据共享和有效监控。这些改变也
8、让各个部门感到前所未有的欣喜。信息中心副主任唐毓胜介绍说,用友ERP采用了成熟的程序服务器、数据服务器、客户端三层架构,并将主流企业级数据库SQLServer作为后台数据库;尤其是算法,将预测、在单、合并、生产周期等各种因素都考虑进去,是真正意义上的成熟ERP算法;"从2002年11月上线,至今已有9个月,建立了24个系列,70多种产品,2万多种物料,录入了5万多条业务数据,在此期间,除人为因素外,无一数据有误,事实证明,这是一款成熟稳定的软件;而模块化设计,与PDM无缝连接,人力资源、设备管理等后续模块也反映
9、其具有很好的集成性和扩展性。"生产主管蒋祖寿科长对于ERP则深有感触:以前最伤脑筋的生产计划的制订现在变得准确、及时、高效了,以前制订计划只能是一个大概数、大概时间,而现在下发的计划中数量与时间都是准确的。"就拿金工车间来说,以前下计划,总是要多下点,时间也拉长点,以周来计算,以防数量不够,时间来不及,而现在下计划,数量是很具体的,时间也准确到天。"另外,以前设计出来到车间生产至少要2
此文档下载收益归作者所有