助理项目管理师返试题

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方助理项目管理师（国家职业资格三级）理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）    迅速地，执行活动（B）    在早期，正确的行为活动（C）    在招待期间，项目计划（D）    迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她

2、对项目做出的承诺。（A）    项目经理（B）    职能人员（C）    项目负责人（D）    客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。（A）    矩阵型（B）    传统型（C）    纯项目型（D）    协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。（A）    市场营销领域（B）    销售领域（C）    工程领域（D）    制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A）    安全需求（B）    自我价值实现（C） 

3、   物质需求（D）    归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。（A）    上行至管理部门（B）    平行于项目组织和职能直线部门（C）    下行至下属（D）    平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A）    建立一个单一的单向沟通渠道（B）    避免面对面沟通（C）    尽可能利用不同的沟通渠道（D）    着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A）    ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

4、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方是破坏性的（B）    可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）    如果得到控制，一定是有益的（D）    对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A）    是破坏性的（B）    可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）    如果得到控制，一定是有益的（D）    对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）    线形责任图（B）    成本计算编码系统（C）    工作分解结构（D）    整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）

5、。（A）    实施、控制、收尾（B）    初步计划、执行、收尾（C）    规划、实施、结束（D）    实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A）    时间、进度计划和成本（B）    工作质量（C）    工作方法和责任（D）    管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。（A）    概念，执行。（B）    规划，实施（C）    计划，收尾（D）    实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。（A）    确定性（B）    类

6、比（C）    参数（D）    计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A）    可行性研究（B）    PERT图（C）    管理储备（D）    物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。（A）    概念阶段（B）    开发或设计阶段（C）    实施分阶段（D）    ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

7、收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。（A）    S曲线（B）    挣值报告（C）    趋势分析（D）    基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A）    工期计划（B）    质量（C）    成本（D）    风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A）    风险识别（B）    风险应对（C）    风险量化（D）    风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。（A

8、）    消除所有项目风险（B）