浅谈企业财务内控管理的新策略

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1、浅谈企业财务内控管理的新策略　　企业财务管理中重要内容之一就是财务内控，是指利用一系列的财务政策和财务手段，保证企业经营管理过程中企业内部资金和资产的安全，并且保证企业会计信息具有真实性和可靠性，保证企业的各种经济活动都能在法律和企业制度范围内有序进行。当前，市场经济环境变化多端，各行各业之间的竞争也日益激烈，企业发展的外部环境和内部环境都出现了很大的变化，需要对原有的企业财务管理策略进行创新，以提高企业的财务管理水平，最大程度地降低企业经营风险，逐步提高企业经营管理状况，实现最大化经济效益。　　一、新时期企业财务管理的转变　　随着信息技术的飞速发展，当前对企业原有财

2、务内控管理体系进行创新已经成为各行各业以及专家学者共同深入探讨的重要课题。创新企业财务内控管理，既是对企业内部结构的优化调整，也是对企业财务活动顺利有序进行的推动，同时也是保证企业内部资源科学配置的重要举措。因此，在新时期下企业需要不断创新和改造财务内部控制工作，以便于更加明确企业内部各个成员的职责和权力，使企业内部各级人员，上至董事会，下至基层人员都能够对企业财务内控管理有深刻的认识，提高企业财务管理在企业上下员工中的地位，切实提高财务内控管理的效率和睡哦，促进企业财务内控管理制度更加完善，推动企业经营管理活动更加规范和科学。新时期下，企业需要对财务内控管理工作加强

3、力度，以此避免企业潜在的财务管理风险和违规隐患，使企业财务信息真实性和客观性逐步提高。在市场经济环境不断变化的情势下，企业管理模式不断深入改革，财务内控管理也面临着巨大的挑战，下面本文将对新时期内企业财务管理存在的新问题一一分析。　　二、财务内控管理中的新问题　　1.财务内控管理理论不适应市场变化　　在新时期下，我国大多数企业对财务管理工作中的财务内控管理工作都不够重视，并且当前我国大多数财务内控管理的理论都是来自于西方发达国家的，应用于我国企业的实际经验管理中并不十分匹配，而我国国内有缺少对企业财务内控管理的创新理论，导致我国企业财务内控管理理论适应性不高。另外，一

4、些企业的高级管理者过分重视企业生产经营管理，对企业内控管理认识性不足，甚至存在偏见，认为企业财务内控管理隶属于财务管理的范畴，因此应当由企业财务部门兼管财务内控工作，使得企业财务内控管理工作无法顺利实施，束手束脚，难以发挥实际效用。　　2.依旧严重的财务风险危害　　新时期下，我国市场经济不断深入发展，企业在经营过程中面对的财务风险不但有增无减，还更加危险。很多企业在面对变化无常的市场经济环境时，常常会具足无措，没办法及时收集整理并分析有关企业经营活动所需的各种信息，使得企业经营策略在短时间内不能根据市场变化做出及时地调整。并且在当前情况下，企业财务管理工作本身也具有不

5、确定性与高风险性，因为财务风险而导致企业受到经济损失，甚至破产的案例比比皆是。当前，我国很多企业都没有建立完善的风险防范和应急机制，财务管理涉及环节众多，存在疏漏现象也较多，又因财务管理功能单一，并不能有效控制风险。　　3.财务内控难以进入实质性地管理决策　　新形势下，企业财务内控管理工作往往会受到传统财会体制的限制。以“核算”为主的财会体制已经不能适应多变的市场经济环境，这种传统的财会体制已经相对落后，不能满足企业不断变化的财会工作要求。虽然，企业的财务管理体系一直都在不断创新和改造，在财务管理政策执行和监督方面卓有成效，但是在企业财务内控管理方面，则不能在短时间内

6、看出其对企业管理决策的重大作用。　　三、企业财务内控管理新措施　　针对新时期企业财务内控管理存在的新问题，企业经营管理者需要对财务内控管理工作做相应的调整，并根据相关理论创新财务内控管理策略。本文再次对企业财务内控管理创新策略做了如下研究。　　1.深化企业内控管理认识　　对企业财务内控管理进行创新，首先应当对企业财务内控控制管理工作有全面的认识，使企业内部所有部门和工作人员，上至董事会成员，下至基层工作人员都能够对企业财务内控管理有全面而又深刻的认识，尊重企业财务内控管理工作的地位，积极配合企业财务内控管理工作，使其能够顺利实施，并逐步降低企业财务内控管理的阻力，尽快

7、在整个企业内部形成良好的财务内控管理策略实施环境。其次还应当对企业内部从事财务内控管理工作的人员，进行强化训练和再教育，其重点是增强财务会计的专业理论知识和技能，熟悉财会法律及相关国家政策，还要提高财务内控管理人员的职业道德等内容，尽量全方位地对人员进行培训和教育，提高财务内控管理工作人员的专业素养和综合素质，为企业财务内控管理工作能够顺利实施奠定基础。　　2.完善财务内部管理制度　　在企业实施的各项财务管理措施中，都需以财务内控管理制度为准则，因为企业财务内控管理制度具有基础性地位，在当前形势下，我国企业应当尽快完善企业内控管理制度的建设工作。首先