欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23762033
大小:51.00 KB
页数:5页
时间:2018-11-10
《经济责任审计的内容与技术方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、经济责任审计的内容与技术方法 经济责任审计与企业内部资产、人事以及相应的事件的管理紧密相连,企业若想在内部全面地落实国有的资产管理体制就一定要运用并在企业整体推广经济责任审计这一建设性机构,进而在此基础上保障企业自身的发展相关绩效以及完善对相应企业发展过程的经验性总结,并进一步落实企业的管理体制建设,从而使内部的员工能够团结一心,进而全面地实现审计工作的整体质量,以此来带动企业的整体性发展,因此我们为了实现这一构想就需要对经济责任审计的内容以及相关的技术性方法有一个全方位的了解。 1经济责任审计的
2、实际内容 当前经济责任审计受到社会各方面的重视,工作量不断增加。由于企业领导人的频繁变动,在审计资源有限的情况下,审计部门往往疲于应付,很难保证审计质量。这就首先要求必须加强审计计划项目管理,科学合理地理顺审计资料,有效利用审计资源。因此经济责任审计的具体内容如下:第一,充分运用计算机系统,逐步建立科学、便捷的审计项目库,每年对审计项目进行分析,根据已经完成的审计项目情况和实际工作情况合理的安排年度审计计划,使各种、各方面的审计资源充分发挥效用。第二,考虑到经济责任审计与其他审计项目的联系性,应注意
3、与其他审计项目的结合。每年年初安排审计项目时,应侧重领导人的任中经济责任审计,逐渐转向任中经济责任审计与离任经济责任审计相结合。这样可将审计监督的关口前移,变事后监督为事中监督,更有利于及时发现问题、解决问题,通过充分利用和落实财务收支、内部控制制度审计等审计结果,提高经济责任审计的效率和效果。 2经济责任审计的技术方法 2.1调查会议的召开 调查性会议能够以突发的形式来全面了解被审计单位的实际经济情况、资金利用情况、资金储备情况以及相应的经营体系的建设情况、财务的分配方向等与企业发展有密切关联
4、的经济以及非经济情况,而在此过程中经济责任审计部门现骨干的负责人员所起到的作用也就不仅仅是经济调查那么简单,其还会对企业的管理现状以及企业的整体风貌等实际问题提出一定的质疑,相应的企业方负责人员必须依据自身的建设性现状来全面地回答相关的提问,进而在此基础上让审计的执行机制得到充分的发挥。而经济责任审计的负责人员在同被审计单位的负责人员进行交流的时候,会随机采用走访、召开座谈会等不确定但是十分正式的方式来进行相应的审计调查活动,尽量保证相应机制的公开性,而审计的实际目的也就是对企业的整体情况有一个初步的
5、了解,以便于为企业内部的细节建设提出较为有利的修正意见。 2.2调查表或调查问卷的发放 经济责任审计人员通常会在准备期间就罗列出自身的审计活动所需要调查的问题,进而以此为蓝本,进行调查表的设计,在此基础上,还需要将调查表交给上级部门审核,以示公正,进而也使相应的问题符合经济责任审计的原则,以便于出现所提问题涉及企业隐私而相关企业不予配合拒绝应答的情况。自此基础上,经济责任审计还需要向被审计的单位报备实际的填报要求,进而使被审计的单位如实回答调查问卷中的所有问题,与此同时,被审计单位还需要针对自身的
6、回答而提供一定的证明性材料,进而以示自身的回答有据可循,同时这也能够为审计提供一定的信息数据。这一体系的实际执行层面可以通过发放带有对企业组织的架构疑问、内部问责机制的构建情况以及企业的经济信息的调查问卷来实现,而这一类调查问卷有一个统一的名字,即企业制度性调查表格。而针对企业的实际经营情况以及企业的实际经营规模而列出的调查表被统一叫做企业基本情况调查表,两表所示问题不得混淆。 2.3对被审计单位实际情况的了解性调查 经济责任审计人员可以系统地收集其所欲调查的企业的相关行业的建设性资料,进而在此基
7、础上对这一行业的实际建设与发展情况求一个切实的了解。审计人员可利用所收集的行业资料、行业期刊和各种行业指南等资料了解被审计单位所在行业的情况,对比分析被审计单位的信息,专业判断被审计单位可能存在的问题。通过对了解被审计单位基本情况,审计人员可依据被审计单位容易出现问题的重点部位和关键环节,确定审计内容的重点和难点,合理安排下一部的审计工作。而实地察看被审计单位的生产经营场所及设施,可以帮助审计人员了解经营特征和生产过程。 2.4对企业进行内部控制制度检测 内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率
8、性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性,因此相关内部控制制度的建立和执行情况,是经济责任审计的内容之一。经济责任审计时不但要了解被审计单位是否建立、健全相关内部管理和内部控制制度,还要进行内部控制制度测试,以确定被审计单位的内部控制制度是否得到很好的执行及实际的执行效果。内部控制测试的方法一般情况如下:第一,相互印证的询问。对同一内部控制制度要询问不同岗位、不同职责的人员,了解内部控制制度的执行情况。第二,实地观察。审计人员到业务处理现场进
此文档下载收益归作者所有