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时间:2018-11-10
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1、华彩集团风险管理系列——全面风险管理体系设计作者:华彩咨询集团总裁--白万纲联系作者助理:宋秀梅sxm@china-co.com 13120778303那么在设计全面风险管理的时候,我们利用这么一个十步法,第一步是现状调研和总体评估,就不多讲了,一句话诊断二字就可以了。第二步,风险管理体系的一个框架的设计。首先风险管理体系与集团战略管控之间的关系,集团战略决定集团管控,风险管理体系是集团管控的其中一个分支,这是我们大家要整明白的,它们三者之间的关系是什么。你们看这里就知道,控制这个里面,集团战略控制,制度输出与平台共享控制,内控控制,风险控制,所以风险管理在整个集团管
2、控里面,是一个组成部分,那么集团管控,是战略的一个组成部门,所以他们二者之间的关系,你们就很好摆了,就是这么一个母子孙的关系。其次是风险管理建设的基本框架,就是一个文化,一个信息系统,所以风险管理的环境,尤其是风险文化的建设,风险信息系统的建设。风险信息系统不仅在ERP里有所表现,而且各种子公司的风险管理部,给母公司风险管理中心上哪些报告,母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告,风险管理部门如何参与到各级会议里去,如何协助决策,都是这里面的一个组成部分。最后风险管理组织怎么设,风险管理组织怎么运作,作为一个组织和流程。这些设计完了以后,整个风险管理体系的基本框
3、架就完成了,和你写的部分如果有出入的话,调整一下,调整不及再说了。那么集团风险管理体系基于集团管控,刚才我们讲了,它是一个母与子的关系。风险管理文化,就是文化当中,对于风险的这个部分,风险文化是企业文化其中的一个层面,专门就是风险方面的一些认识、理念,一些行为等等。那么这是风险管理当中,各级组织,母公司下面有风险管理委员会,另外有风险管理部门,公司层面上有风险控制的部门,在子公司里有风险控制的部门,就是子公司风险管理部或专员,在信息系统里面有风险管理的派驻机构,这样的话,风险管理部门才是完全的。另外呢,外部还有中介机构,外审等等。风险信息系统的建设,首先是风险基础信息
4、收集,整个所有其他公司发生过的风险,历史以来的风险的法律法规,风险管理方面的各种文件,做法全部收集在这里,另外整个公司的风险地图,就是公司面临哪些风险,所有罗列的风险全部画出来,另外风险数据库,把各种风险初始信息全部收集上来,甚至按照风险感觉宇宙,分门别类,你看成根目录就好了,一个目录,然后就不断地在这上面填空,发动各级员工,公司外部内部的,全部去收集,然后风险识别。风险的识别和评估,首先风险评估,内部识别,外部识别,然后对风险进行评估,具体识别手法可以有这么一些,不用理解得这么深刻,因为你们能把我们产品推介出去就好,但是一定要知道来龙去脉是怎么回事,大脑里面有一些意
5、识,讲的时候你就知道,底子在哪里。我们讲出1%的话,基本上就是小专家了,10%的话就可以挣钱了,就可以开课了,这是老实话。首先可以用这些手法风险识别,比如头脑风暴,一些人坐在这里,我们法律上有哪些风险,大家一说,一个人记录,差不多就下来了,不是说这些记录下来就可以了,记录下来的都是原始记录,可能有些逻辑表述不清,还有些包容关系,母与子的关系,还有一些不搭介的等等,还要再识别。集团风险培训那么风险识别出来以后,对风险进行分析,这个风险它的成因是什么,类别是什么,这个风险可能发生的可能性高低,破坏性高低,对风险进行分析。再进一步,把所有的风险根据它的影响度和可能性进行进一
6、步的分析,最后对风险进行评价,这是刚才的风险分析。风险分析出来以后,比如说所有落在蓝的里面的都是重大风险,但是即使是重大风险,我们仍然要进一步打分,不能说重大风险都是等量齐观的,还有风险一,风险二,给权重评分,把重大风险找出来了,再制定风险策略。风险管理策略就是整个公司面对风险的基本的态度,为什么要制定最基本的态度呢,因为如果太害怕风险,对公司不敢向前,也有问题,太不害怕风险,傻大胆,基本上它的成功就是概率事件,我们认为首先要建立一个风险管理策略。风险管理策略的标准三个,第一,风险偏好,风险偏好在这里特指公司风险偏好,而不是个人风险偏好。有些大胆的领导,被分配到一个胆
7、子很小的公司里去,行业很谨慎,千万不能出错。你比如说一个粗心的人去做内科手术,尤其心脏手术,那就基本上死定了,你们看过《白色巨塔》的话就发现,那个医生每次做手术前还要演练一遍,把所有可能的动作全部想到,才能把这个手术做好。也因此有些行业本身是低风险偏好的,不能冒险,有些行业是高风险偏好的,必须冒险,所以在这样一个情况下,我们很遗憾的是,我们发现领导未必刚好适合该公司的风险管理偏好,所以凡是出事,我们经常会发现,有些过于谨慎的人放到IT行业里,比如说杨元庆根本不适合领导联想,杨元庆我已经批评了6年了还是7年了,他失败其实用不着问资本市场,问我就可以,一
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