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时间:2018-11-10
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1、关于基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建导读:基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建是一篇关于棉纺织和企业方面的论文排版格式,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。(西安工程大学管理学院 陕西西安 710048)摘要:本文针对棉纺织企业国际国内市场萎缩的现状,分析棉纺织企业绩效评价指标体系研究历程的基础上,结合棉纺织企业的特点及信息化下绩效构建原则,从企业研发、生产、营销、服务、基础设施、人力资源、物流这7个方面出发,构建出棉纺织企业基于信息化下绩效评价指标体系.这为棉纺织企业采取相应的措施来促进信息化对
2、企业绩效的提升提供了指导.关键词:棉纺织企业信息化绩效评价指标体系中图分类号:F425。73 文献标识码:A doi:10。3969/j。issn。16730968。2010。05。003ResearchonthePerformanceEvaluionIndexSysteminCottonTextileEnterpriseBedonInformizionChenHui ZhouLei DiYanbo(Xi’anPolytechnicUniversity,Xi’an710048,China)Abstract:Asthegradualdeepeningofinternionalco
3、ttontextilemarket,domesticcottontextilemarketisfacingagreshock。Intpaperresearchtheproblem,recountsthestudyconditionsabouttheperformanceevaluionindexsystemofcottontextileindustrybedoninformizion,findsoutthe,thenestablishesanperformanceevaluionindexsystemthecharacteristicsofcottontextileenterprise
4、stheprinciplesfromtheresearchdevelopment,theproduction,themarketing,theservice,theinfrtructure,thehumanresources,physicaldistriionthese7pects,analyzed,extracted20indicorstotakemeurestopromoteinformiontechnologytoenhancecorporeperformance。Key结构(以数据格式来描述产品结构的文件是物料清单,即是BOM).对于棉纺织行业,其产品结构不能用树状的层次结构来
5、描述,只有通过配棉单来描述产品结构,且配棉单是动态变化的,此,没有固定的BOM结构.棉纺织企业整个生产过程具有很大的弹性,半制品及其物料转移是动态的,生条、熟条、粗纱等半制品只有通过交接班或后续记录能得以反映,此,棉纺织企业更关注对整个生产过程的监控.棉纺织企业生产计划的特征是连续性和均衡性设备一旦开工,不能轻易停机管生产流程长,品种随市场变化快,工艺变化频繁,但工序间要求保持均衡生产,甚至需要重复式生产,生产过程中产生的回花、回条等必须按照一定比例重复投入,此,需要平衡项资源配置.棉纺织企业检验控制环节十分严格,生产过程中必须对每道工序多项半制品质量指标进行检验,从而确定其产品特性,
6、进行质量跟踪.2。2信息化下棉纺织企业绩效评价指标构建原则2。2。1重要性和均衡性原则对于评价体系内指标的选取,往往根据指标对实现评价目标的重要程度和自身的重要性来确定,时还需保证指标评价指标体系中的分布均匀性和数量均衡性.2。2。2经济性原则和比性原则建立评价指标体系,需要考虑到操作的成本收益,常常选择具有较强代表性且能综合反映棉纺织企业整体水平的指标,以期望既能减少工作量、减少误差,降低成本、提高效率.为保证评价指标的广泛适用性,选取的指标量能够反映评价对象的一般性或共性特征,对评价范围内的每一个评价对象都适用评价指标形式、时间怎么写棉纺织专业留学生论文播放次数:2593评论人数:
7、1054等方面也具有比性[1].2。3信息化下企业绩效评价过程分析2。3。1研发与生产研究开发是企业进行技术创新和产品创新的途径,企业只有加强研究开发活动,能够获得新技术和新产品.而信息技术的应用更加快了研发的过程,提高了研发的质量.生产阶段也是企业人力资源与物质资源结合,生产满足社会需求的产品和企业价值增值的重要阶段.为了给顾客创造最大的价值,企业必须量短的时间内,以最低成本为顾客提供符合预定质量标准的产品.信息化技术的运用促进了生产的效率,
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