李宁市场调查报告

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立李宁市场调查报告  篇一:李宁服饰市场调查报告  李宁服饰市场调查报告  目录:  1、调查设计与组织实施  2、调查对象构成情况简介  3、调查主要统计结果简介  4、综合分析  5、数据资料汇总表  6、附录  一、品牌介绍  提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。然而,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向

2、了国际市场品牌名称:李宁  1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁,退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁牌以1990年亚运会为契机,在产品尚未面市之前,赞助亚运会中国代表团,开创了中国体育用品品牌经营的先河。1993-1995年高速发展阶段随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,

3、并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  李宁公司本着"取之体育,用于体育"的精神,通过体育赞助迅速在全国传播推广,广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系,成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整,专业人员开始进入公司。  李宁公司开始建立自己的营销网络,代理商主要以体委系统为主,在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展,业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战,公司及时调整公司的经营策略,加强公司对市场的调控,进行系统的品牌经营;通过开发中心的

4、建立,引入国际设计师,确定了产品的新定位。  在1996年初,公司开始对资源进行整和,成立北京李宁体育用品有限公司。1997年,为提高公司抵御风险能力,增强核心竞争力,公司开始经营调整,主要从三个方面进行:一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。1999-XX年二次发展阶段  李宁公司从成立到壮大,经历了辉煌,也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一,市场占有率名列前茅,但是我们也清醒地看到,国内外品牌的竞争越演越烈,保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始,公司建立起先进的ERP企业资源

5、管理系统及规范的品牌识别系统,尝试多种经营方式,并将"品牌国际化"纳入了战略议程,公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。  1、体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  ①符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象  ②合理、完善的产品线  ③提高运动表现的产品

6、功能  ④专业的运动营销和推广  2、李宁品牌目前的消费者构成、市场定位和品牌特征同主要竞争对手存在比较明显的差异3、  二、调查详情  1、调查目的:根据国内外市场需求情况了解李宁品牌在产品、价格、分销、促销和服务的定位,以及消费者购买李宁品牌的消费目的和对李宁品牌的认知度,品牌深入度,李宁顾客忠诚度,品牌战略与路线,并且制定正确的战略和策略等方面。  2、问卷及调查状况  ①调查对象和范围  ②调查时间和地点  ③调查内容  3、分析的方法:样本的抽取,资料的收集、整理、分析技术等  三、国内外市场背景资料随着信息

7、化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1、国内市场:目前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是目前国内体育服装市场的缩景.在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。现在整个体育系统的结构还不可能把体育

8、作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。曾有人这样形容中国的体育:中国的体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。李宁身在中国这个大环境里,似乎是受到了熏陶,在其10年来的经商生涯中,保持了中国式的传统,使得李宁公司在其的领导下保持了原有

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