物流贸易供应链管理-孙明华老师

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1、物流贸易知识培训（本课程注重重方法与实操性）课程目标：了解个体行为的主要特征和规律；了解现代物流的发展趋势理解供应链物流供应的战略地位学会合作伙伴的选择方法学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率第三方物流如何提供增值服务全球贸易的市场化分工危机管理与策略学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、主管、物料主管等人士课程时间：2天（12小时）培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等现代物流的发展趋势现代物流概述现代物流系统www.kttuan.com（KT团，企业培训

2、团购网）企业物流系统海烟物流的成功之道==案列分析现代物流的基本业务模式物流成本与物流质量物流的增值服务物流的标准化管理第三章下的物流管理供应链物流管理的内容供应链物流管理的目标-7R物流成本的时间90%，而在加工和制造仅为10%，物流管理的落后病因传统物流的方法现代物流的组织结构（某企业的物流组织设计）企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路）日日顺。中国最大的电商—凡客诚品—自建物流如风达的命运第四章3PL第三方物流的蓄势待发第三物流的基本概念（如杭州时速物流—日本松下，康师傅）第三方物流发展的3个阶段第三方物流

3、的增值优势（现在是专业化，细化，分工的时代）UPS的成功之道—企业同事德邦物流的市场之道电商企业的短板www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）第三方物流成功的10的要素资金流+物流综合服务商第五章物流是贸易的助推器全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战进出口贸易如何寻求资源整合如何制订合同？签订合同的目的是什么？国际合同与国内合同的区别合同的类别－从可变性上来分条款的类别合同的主要条款如何确定定价方式？成本加百分比“毛利”合同成本加固定“毛利”的合同成本加浮动毛利的合同可变价格的确定二、如何确定质量要求？五种质量

4、形式的适用场合三、如何确定检验的方法产品质量检验抽样方法www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）一次正常抽验表  有哪些付款方法？有哪些付款方式？信用证的运作机理信用证的类别如何确定供货期？、如何确定履行的地点和方式什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?E组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）C组（主要运费已付，出口港）D组（到达）第六章：如何防范合同纠纷？产生纠纷的几种原因免责条款不可抗力的合理性确定出现“违约“的解决方法（递进式）不同合同类型的纠纷合同成立与合同生效的区别合同的形式类别合同法的

5、四项基本原则合同形成的过程www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）要约要约邀请无效合同与可撤销合同合同法规定可以撤销的合同有什么是知识产权如何应对索赔第七章讲：如何做好物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？合同管理与订单管理的比较合同管理的主要工作内容一、制定“合同管理计划书”合同管理计划书主要内容合同质量计划的主要内容二、制定“风险评估登记表”采购供应链日益脆弱的原因合同（订单）管理的风险类别造成进度风险的原因有哪些？造成成本风险的原因有哪些？造成风险的原因有哪些？不同供应商的风险防范策略如何制定合同（订单）风

6、险登记表www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）第八讲：逆向物流的管理逆向物流的产生逆向物流的控制逆向物流的队库存的影响如何在逆向物流中寻得商机加工贸易的转型之道第九讲：物流的风险管理企业脆弱性分析物流企业爆仓危机策略管理丰田失灵案例分析www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）