对鞍山德龙公司的管理创新研究

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1、对鞍山德龙公司的管理创新研究摘要：德龙公司具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善，该企业开始走下坡路，企业负债率增高，投资能力严重不足，更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因，职工待遇也明显下降，本来就使职员对企业的信心发生动摇，本文通过对该公司管理创新的研究，对象关系也具有普遍意义。关键词：德龙公司管理创新研究Abstract:GermanDragonpanyhasspecializeddevotestotheent,thedevelopment,theproductionandsalesability.Butbecausetheneart

2、anagementisbad,thisenterprisestartstogodoentabilityseriousinsufficient,reneationfundsafeguard.Becausealsotheeconomicsituationchangeandsoontheobjectivereason,thestafftreatmentalsoobviouslydrops,causesthestaffmembertohavethevacillationoriginallytoenterprisesconfidence,thisarticlethroughtothiscor

3、poratemanagementinnovationresearch,theobjectrelationsalsohastheuniversalsignificance.KeyanDragonpanyManagementinnovationResearch中冶辽宁德龙钢管有限公司，总部坐落于中国鞍钢集团所在地的辽宁省鞍山市，周边相邻本溪钢铁公司，凌源钢铁公司，营口中板厂，鞍钢鲅鱼圈宽厚板生产基地，原材料资源十分丰富；石油套管加工；管材内外防腐保温、管材运输为一体的中国北方最大的制管公司。中冶集团焊管研究所落户该公司，使其具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理

4、不善，该企业开始走下坡路，企业负债率增高，投资能力严重不足，更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因，职工待遇也明显下降，本来就使职员对企业的信心发生动摇，加之企业缺乏强有力的领导班子，没有把职员很好地团结起来，于是一些工作能力较强的干部纷纷另谋出路，远走高飞。因此，企业陷入困境危机重重。1.该公司在管理创新方面的优势1.1领先的技术创新水平。作为我国大型的生产企业其领先的技术水平是非常必要的。首先，公司建厂至今，该企业科研机构整体实力逐步加强，以企业为主体的创新体系初步形成。先后进行多次技术改造，使机组性能居国内领先水平。该企业的科研机构、科研条件得到了较大改善，经费投入

5、不断增加，从德国全套引进的由SMAG公司制造的SPMl203／19-D80螺旋制管机组，为国际领先技术。第二，高新技术产业发展框架初步形成，高新技术产业化已成为技术创新的重要组成部分；2007年从韩国米尔泰克公司引进了ERW630生产线，采用了世界当今领先技术。最后，我国技术创新的政策环境、体制环境、产业配套环境不断完善，也为该企业技术创新营造了较好的外部环境。1.2产品的创新。该公司产品质量完全符合API标准的质量要求，而且注重调整产品的结构，研发新产品而且售后服务也受到用户好评，并己加入中石油、中石化、大庆油田、辽河油田、长庆油田、胜利油田、鞍钢等大企业供方网络，成为常年供应单位

6、之一。2.分析德龙公司在管理创新方面存在的问题提起管理创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实管理创新的种类远不止这些。管理创新主要有七种：思维创新，产品(服务)创新，技术创新，组织与制度创新，营销创新，文化创新。2.1对管理创新的内涵和认识不足。管理薄弱一直是该企业竞争力低下、效益不高的重要因素。该企业的干部和职工，尤其是主要领导人，官本位意识严重，计划经济下的思维定势和行为习惯难以改变，与市场经济的要求不相适应。对企业管理创新的兴趣不大，积极性不高，即使进行创新也是在做一些肤浅的表面文章，企业用人机制、分配机制、激励机制、约束机制等陈旧僵化，严重不合理，远远不能适应国内外市场

7、的变化，从而使企业失去了活力和发展的动力。2.2企业的组织结构一成不变。该企业采用的正式组织结构通常是垂直的、职能化的组织结构。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，应引入如矩阵制、事业